效益星火，燃亮发展图景。一号煤矿积极践行“四种经营理念”，聚焦降本、提质、增效等破题点，持续深挖内部潜力，全力打好修旧利废、煤质管控、创新创效“组合拳”，全面推动经营管理提质增效，赋能企业高质量发展。

精耕细作算好“经济账”

焊花飞溅、弧光闪烁、叉车来来往往、敲击声此起彼伏……维修车间内一片繁忙景象。

守好“钱袋子”、过上“好日子”。该矿始终从细微处着手，将成本管理落实到基层区队和班组，修订完善材料申报、审批、发放、回收全流程标准，大到设备配件、水泵开关，小到锚杆、传感器等各类材料，全部精细归类、登记造册，最大限度杜绝材料浪费，把“经营账”算精、算细。

该矿坚持将利废挖潜的行动拓展至生产实践的每一个细节，制定修旧利废奖励制度，施行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，让员工充分发挥创造力，主动算好经济账，最大限度激发员工潜能，释放资源价值。

截至4月底，该矿累计复用各型号管路12000米、电缆21000米以及各类加工件300余项，自主维修泵站、采煤机、综掘机等设备7套，累计节约维修成本2000余万元。

多维发力把好“效益关”

降是成本管控的“钥匙”，增是效益提升的“引擎”。该矿锚定“抓煤质就是提效益”的核心理念，从源头管控、过程优化等方面全力抓实煤质管理。

该矿落实煤质“一面一策”管理措施，优化采掘设计，科学调整采煤坡度与采高，降低原煤含矸率。运输过程中，在大巷转载点加装煤水分离装置，并通过精准控制喷雾开启、加装全断面防水棚等措施，杜绝淋水混入，降低原煤“含水量”。

同时，重点加强各项生产工艺参数的动态管控，严格生产过程中的质量检查，严控各产品指标，确保产品灰分、水分、硫分等关键质量指标，进一步提高煤质。

优质商品是走向市场的“通行证”。4月份，该矿原煤矸石量环比下降1.38万吨，商品煤发热量环比上升51kcal/kg，市场竞争力持续增强。

厚植沃土培育“创新果”

如何进一步扩大增效“战果”？创新便是有力武器。该矿以技术创新为驱动，以“五小创新”为发力点，逐步完善上报、评审流程，搭建创新成果转化平台，对优秀项目现场试验、优化改进和宣传展示，形成“试点应用-经验总结-全面推广”的闭环管理体系。

同时，开展师带徒、传帮带等活动，围绕生产中的难点、堵点问题开展技术攻关和创新实践，充分激发全员创新活力，形成创新成果涌现与技能人才成长互促机制，全面激活员工队伍技术升级内生动力。

截至目前，在全员头脑风暴的加持下，该矿“五小创新”数量达到151项，成果转化率超过59%，产生经济效益133万元，持续将创新势能转化为企业高质量发展的澎湃动能。