阳光讯（记者 赵小康 通讯员  王欢 文/图）为总结旺季营销“新禾行动”工作成果，保证全员“奋斗精神”不松懈，紧抓短板与不足，2025年4月24日上午，泾阳联社召开了2025年旺季营销“新禾行动” 总结大会，同时吹响客户倍增 “强基开源 六策齐发”“三清” 行动的冲锋号角。联社领导班子、中层正副职以及机关全体、会计主管、客户经理等百余人参加会议。

按照会议安排，对2025年旺季营销“新禾行动”考核情况进行了通报，各领导向24家网点颁发奖牌。在 “新禾行动” 期间，全员上下一心，奋勇拼搏，在大家的共同努力下，取得了优异的成绩。

为表彰先进、鼓励后进，“新禾行动”排名首位的蒋刘社和排名靠后的高庄社分别进行经验交流及表态，排名靠后的高庄社在表态发言中表示知耻后勇、迎头赶上、全力完成各项目标计划。

由业务部解读2025年目标责任制考核办法，明确考核重点，剖析得分要点；分管业务领导对泾阳联社2025年“强基开源 六策齐发 ”客户倍增攻坚冲刺竞赛活动方案进行解读，自我挑战竞赛、金字塔竞赛、个人PK竞赛、红包竞赛、对赌竞赛、秦增信走访竞赛“六策齐发”，全面推进客户倍增工作顺利开展；风险部解读了泾阳联社2025年信贷资产风险防范化解暨“清障行动”专项考核办法，以 “控新增、化存量、建机制” 为主线，推动信贷资产风险防控取得实效。

在经营工作安排中联社主任鼓励大家以更强的信心和更大的决心投入到二季度及全年的工作中。以饱满的热情和昂扬的斗志，投入到后续工作中去，会后各网点要迅速行动，结合实际制定详细的工作计划，将重点工作分解为可量化、可操作的具体任务，明确责任分工和完成时限，全力以赴完成2025年各项既定目标。 

理事长从党建领航乘风破浪、战略规划落地有力、管理成效可圈可点、文化建设从无到有、作风建设焕发新貌、业务发展稳中有进六个维度肯定前期工作成果。直指当前员工队伍存在的 “堵、躺、茫、慢、差” 五大症结。从管理维度切入，深入剖析现象背后的梗阻点。同时锚定全年总目标和二季度到月目标，提出 “高水平向稳而兴，高质量向新而行” 的稳定力、稳指标、稳基础、稳风控及新引擎、新格局、新模式、新活力的 “四稳四新” 管理革新举措，强调全联社须以 “朝乾夕惕、枕戈待旦” 的警觉，秉持 “正视问题的清醒认知与解决问题的自觉行动”，在危机中育先机、于变局中开新局，稳步推进经营管理“十大体系”战略规划落地，推动各项工作向更高水平、更高质量迈进。