为保证重点工作有序衔接、巩固开局良好态势，做到工作节奏不乱、精力不散、干劲不松，全面推动省联社重点工作部署在咸阳农合机构的落地落实。4月21日，咸阳审计中心组织召开了全市农合机构2025年旺季营销“新禾行动”总结暨客户倍增“强基开源”“三清”行动动员会。审计中心全体、各行社理（董）事长、主任（行长）在主会场参会，各行社其他班子成员、中层管理人员以及客户经理在分会场参会。

工作通报。会上，对2025年一季度高管人员管理质量、业务经营发展绩效考核及2025年旺季营销“新禾行动”考核情况进行了通报，聚焦影响全市农合机构稳健发展的重点工作，全面客观反映“新禾行动”旺季营销中“头雁”作用发挥、工作部署落实和重点工作推进的实际成效，通过对考核结果的有效运用，全市高管带头、条线推动、全员奋进的发展氛围进一步形成。

发言交流。会议安排2025年“新禾行动”旺季营销活动中，工作措施实、落实思路清、经营业绩优异的机构进行了经验交流，工作相对滞后的机构进行了表态发言，通过鼓励先进、鞭策后进，引导全辖取长补短、对标追赶，树立实干奋斗、奋勇争先的鲜明导向。重点部署

会议聚焦省联社资产风险处置“三清”行动工作部署要求，对“清障”行动进行了专题安排。围绕工作目标，提出了扎实摸底、加强预警、高管包抓、严肃问责、加强管理、统筹兼顾六个方面的落实措施，要求各机构找准攻坚的路径和破解的方法，切实提高风险管理和处置化解能力。为全力冲刺“授信客户三年倍增”专项行动收官目标，会议动员开启了为期六个月的客户倍增“强基开源”专项行动。本次行动锚定授信客户净增、贷款客户净增、农户及小微客户净增、农户年审净增5项核心指标，构建双轨考核体系，通过细化目标分解、强化过程管控，确保各项工作举措精准落地、执行到位，为高质量完成三年倍增计划提供坚实保障。

审计中心主要负责人作了题为《行而不辍 务实笃行 继续在高质量发展征程上砥砺深耕》的动员讲话，从党建引领、业务拓展、过程管控三个方面对一季度的各项工作进行了简要回顾。用答好“六题”为下一步经营管理工作理清了发展思路：一是聚焦党建引领，抓好“一个教育”、落实“两项要求”、深化“三个结合”答好高质量发展“必答题”；二是抓好重点业务，聚焦目标任务把控节奏、抓住重点夯实基础、创新思维促进发展、跟进督导确保效果，答好经营提升“应用题”；三是严守风险底线，全面启动“清障”行动、坚持从严治社管贷、持续巩固改革化险成果，答好稳健发展“底线题”；四是深化过程管理，围绕减量提质、降本增效，答好精细运营“论述题”；五是织密风控网络，从严格信贷管控、安全维稳等方面，答好合规经营“保障题”；六是强化宣传赋能，从强化对外宣传、网点服务效能提升、主动向党政部门汇报，答好品牌建设“形象题”。会议要求，全市农合机构一要建立学习机制抓落实。切实抓好会议精神贯彻落实，让全系统上下能够瞄准目标靶向，精准施策发力，为持续稳健经营创造良好条件。二要转变工作作风促落实。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，围绕高质量发展重点难点问题，牢固树立“靠实干实绩说话”的鲜明导向，切实把“勤快严实精细廉”落实到具体工作中。三要强化统筹协作保落实。对标对表各类指标考核时间节点要求，将目标计划细化、量化、具体化，在组织领导、人力安排、考核激励、方法措施等方面加大倾斜力度，以钉钉子精神全力以赴抓好部署、抓细落实、抓严督导，确保二季度各项目标计划如期实现。

风劲好扬帆，奋进正当时。二季度，咸阳农合机构将继续深入贯彻落实省联社“13541”工作总要求，以严实的作风、过硬的措施盯重点、抓落实、管过程，砥砺深耕、笃行不怠，在“不弃微末、不舍寸功”中推动各项目标任务的顺利实现，全力推动咸阳农合机构朝着高质量发展方向迈出更为坚实的步伐。