阳光讯（记者 高常生 通讯员 李斌 田晓）今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司在安全教育、精细化管理、创新创效等方面持续发力，扎实推动班组建设上台阶，用班组建设“小齿轮”驱动矿井高质量发展“大引擎”。

以学促行夯根基

该公司始终将学习教育作为筑牢矿井安全防线的基础，组织各区队班组通过案例剖析、经验分享、互动交流的方式，引导职工不断加深安全对个人、家庭及矿井发展重要性的理解，认识摒弃麻痹思想、杜绝违章行为的必要性，推动全员从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

同时，利用周一、周四学习日，加大职工对“六大安全理念“的学习教育，加强安全法律法规学习，组织观看安全警示教育片，开展自救互救、急救包扎等培训；班组长带头每日进行笔记总结，每月分享学习心得，通过常态化、制度化的学习方式，不断提升职工安全意识和班组长业务水平，为现场安全作业提供保障，并对照“双红线”内容，建立隐患排查台账，对作业过程中存在的安全隐患，及时反馈和处理，坚决杜绝安全事故发生。

精细管理激活力

该公司持续推行“六竞六晒六析”班组管理法，根据生产实际，积极运行“每班一竞、每旬一析、每月一晒”动态管理模式，通过精细化管理方式，403工作面减少非计划停机70%，309工作面设备开机率提升25%，材料管理更加规范，作业流程更加精益。

该公司严格执行《班组民主管理班务公开制度》《班组安全绩效考核制度》，坚持每月召开一次班组民管小组例会，对各班组成员的出勤情况、工分、“三违”行为以及不安全行为进行点评、通报和奖惩，不断提升班组的凝聚力、战斗力和执行力。同时，严格执行队务、班务公开制度，确保在工分分配、职工奖惩、劳保发放等方面做到公平、公正、公开，切实提高职工的满意度和信任度。

创新创效添动力

该公司以控成本、提指标为突破口，以班组为单元，深挖内部潜力，扎实推进“5212”经营管理法落实落地，建立“一人一表”考核评价体系，切实将成本指标细化到班组、落实到个人，充分挖掘全员修旧利废潜力，定期组织“小改小革”“揭榜挂帅”等职工创新创效活动，鼓励职工在各自岗位上动脑筋、想办法，切实做到“小项目”撬动节支降耗“大杠杆”。截至一季度，职工自主完成创新项目95项，其中“309工作面单轨吊跑车改造”项目，减少了电缆挤伤、供回液管路频繁磨损、更换难等问题，电缆、管路损坏率下降了60%。

“我们将进一步丰富班组建设内容，持续探索班组建设的新思路、新方法，不断提升班组建设层次，挖掘班组潜力，将班组建设水平推向新高度。”该公司人力资源部部长孙远虎说。