4月3日，陕西水务发展秦之泉饮品集团2025年中层管理人员能力提升培训班顺利结业。此次培训班为期三周，旨在深化干部队伍建设，提升中层管理人员能力，推动企业高质量发展。总经理董武军作总结讲话。

结业式上，各部门、各子公司主要负责同志围绕“怎么看、怎么办”主题，交流学习心得与工作思路。他们结合自身岗位，深入剖析问题，提出诸多切实可行的工作计划和推进措施，为年度工作顺利开展奠定了基础。

2025年秦之泉饮品集团中层管理人员能力提升培训班，是积极响应省委“干部作风能力提升年”和陕西水务发展集团“十大专项行动”的关键之举。此次培训围绕“战略导向、领导力塑造、执行力强化”展开，通过系统学习，助力中层管理人员全面深化对部门职责、岗位角色等多方面的认知，切实强化角色意识与组织管理能力，全力培育高素质管理团队，有力推动学习型干部队伍的建设进程。

面对日益激烈的市场竞争，深化中层干部队伍建设已成为秦之泉集团当前重要任务。全体中层干部必须紧紧围绕年度目标，转变作风、提升素质、狠抓落实，推动秦之泉高质量发展。一要以“高站位抓学习”为起点，凝聚发展共识。秦之泉饮品集团正处于转型升级关键期，要认清自身短板，将学习作为实现秦之泉高质量发展的抓手。二要以“怎么看”与“怎么办”为路径，破解发展难题。从厘清职能职责、明确行业差距、直面执行短板出发，推动职能落地、完善机制保障、提升团队战斗力，在实践中不断提升能力。三要以“作风能力提升”为保障，锻造中流砥柱。坚决抵制形式主义，养成“勤学善思”习惯，锤炼“敢打硬仗”作风，提升“协同作战”能力。打破部门壁垒，加强横向协作，凝聚工作合力。

会议要求，中层干部要不断提升业务素质与团队协调能力，在实践中学习，改进工作作风，实现本领与素养双成长。一要增强使命感，筑牢想干事的大格局。精准把握工作方向，明晰职能职责，积极主动作为，全力推动工作有效落实。二要增强责任感，练就能干事的真本领。秉持“善学善思、善谋善为、善作善成”的“六善”理念，将知识转化为工作效能，提前做好工作规划，高效统筹协调。抓好团队建设，提升凝聚力与战斗力。三要增强危机感，争取干成事的硬实绩。以目标倒逼工作进度、以创新破解难题、以作风保障工作成效，用“硬碰硬”的实绩交出高分答卷。

秦之泉饮品集团班子成员、总部及所属公司中层管理人员参加培训。