兴平联社｜兴平联社召开2025年不良贷款竞标清收动员会。为切实凝聚全员清收合力，确保年度不良贷款清收处置目标顺利实现，3月6日下午，兴平联社组织召开2025年不良贷款全员竞标清收动员会。联社领导班子，中层正副职、各网点会计经理及全体客户经理140余人参加会议，会议由联社主任主持。会议解读了《兴平市农村信用合作联社2025年不良贷款全员竞标清收方案》，明确了清收目标、考核奖惩等内容。会上，中层干部、客户经理、机关人员代表分别作了誓师发言，表达了坚决完成清收任务的信心和决心。联社理事长在动员讲话中强调，全体干部职工一要提高认识，增强责任，将清收工作作为当前首要任务，以高度的责任感和使命感投入工作中。二要精准施策，狠抓落实，根据不良贷款形成原因，制定详细计划，灵活运用盘活、诉讼等方式进行处置，确保清收高效推进。三要加强监督，合规清收，牵头部门要履行监督责任，对全员认领目标户进行监督管理，杜绝恶意竞争现象，保障清收工作顺利开展。兴平联社将以此次会议为契机，全员发力、强化执行，全面开启不良贷款清收攻坚战，为兴平联社高质量发展保驾护航。

礼泉联社｜礼泉联社持续推动不良贷款清收取得良好成效。礼泉联社始终将防范化解风险摆在突出位置，不断巩固化险成果。专项攻克、精准施策，不断创新清收机制。为进一步加大不良贷款清收力度，激励全员清收热潮，礼泉联社制定了《礼泉联社2025年度表内不良贷款清收方案》《礼泉联社2025年核销打包贷款清收活动实施方案》，对不良贷款清收工作制定了新的奖惩措施、新的考核办法。要求全员认真学习清收方案，对存量不良、核销打包贷款逐笔梳理，掌握不良贷款真实情况，确定处置目标户，制定化解措施及时限，全力清收处置不良贷款。今年以来，累计清收表内不良贷款3214.2万元，核销打包贷款237.44万元。夯实责任、多措并举，全力化解预跑贷款。为确保预跑贷款按照跑批时间节点处置化解，严禁出现反弹，制定了《关于预跑贷款处置化解的通知》，要求每月1—7日管户客户经理上户催收，8—15日管户客户经理及贷款发放责任人上户催收，16—22日社部负责人、管户客户经理、贷款发放责任人共同上户催收，23—29日社部负责人、管户客户经理、贷款发放责任人及包社人员共同上户催收。对预跑未能按照跑批时间节点完成处置的，每日班后进行约谈，直至处置化解。

武功联社｜武功联社突破存量不良困境，推动资产快速盘活。3月20日下午，武功联社成功激活一笔大额存量不良贷款，为后续不良资产的处理开辟了新的途径，指明了前进的方向。武功联社营业部存在一笔大额存量不良贷款，由于建筑行业市场波动，导致资金链断裂，无法如期偿还贷款利息，形成了不良贷款。为有效降低风险，武功联社风险管理部与营业部紧密协作，制定了精准清收策略。通过多次深入企业现场调研，全面掌握企业经营状况，发现借款人名下尚有一处商业资产。随即，武功联社迅速联系企业负责人、租赁商户进行三方会谈。经过多轮协商和谈判，最终达成一致意见，租赁商户提前支付两年的租赁费用，一次性清偿贷款的结欠利息，成功激活了这笔不良贷款，不仅优化了武功联社的资产结构，而且为以后不良资产处理积累了经验。

乾县联社｜乾县联社攻难克坚，全力推进不良贷款清收处置。2005年，客户杨某因经营所需，在乾县联社以厂房抵押方式申请贷款150万元。贷款到期后，因杨某经营不善，资金链断裂，导致还款困难，形成逾期。直至2018年，杨某经营状况有所改善，乾县联社开始有序回收贷款本金，并于2018年至2019年间分批结清贷款本金150万元。然而，尚有295万元欠息未予偿还。2024年，乾县联社为全面加强信贷资产风险防控，进一步加大风险资产清收力度，特制定《百万元以上大额风险贷款专项清收活动实施方案》，由领导班子挂帅，实施逐笔逐户清收。经过细致摸排，将此笔贷款列为清收重点，并制定了周密细致的清收策略。鉴于欠息数额巨大且贷款年代久远及客户杨某拒不配合偿还欠息的情况，使得清收工作面临重重困难。面对这一挑战，乾县联社不畏艰难，多次上门与杨某沟通，耐心阐释逾期贷款的危害及法律后果，并积极协调各方资源，为借款方提供切实可行的还款方案。同时，在深入调查时，发现抵押物已灭失，乾县联社主动联系房管部门，调阅历史档案确认现抵押物已变更为房地产开发用地。随后，乾县联社与房产开发商多次协商，并积极与当地政府及司法部门沟通，争取政策支持和司法协助，依法合规维护自身权益。经过长期不懈的努力，杨某及开发商通过多种渠道筹集资金，于2025年3月19日全额偿还了全部欠息295万元。此次不良贷款的成功清收，充分展现了乾县联社在风险控制和资产质量提升方面的坚定决心。下一步，乾县联社将继续努力，开拓创新，寻找清收处置的新途径，攻坚克难，持续关注风险防控，集中力量推进不良贷款清收处置工作，确保不良贷款清理处置和各项重点工作落地生根，为稳健经营和高质量发展奠定坚实基础。