为进一步落实落细省联社及审计中心年度工作会议精神，统筹推进各项经营工作高效有序开展，咸阳审计中心聚焦聚力省联社“13541”工作总要求，陆续召开财务、业务条线推进会，对各项经营工作进行再安排、再部署、再强调。

财务条线3月4日，审计中心组织召开咸阳农合机构2025年财务条线推进会暨“资金链”治理专题会。会议通过现场形式召开，参会人员覆盖各行社财务工作分管领导、财务部负责人、财务部科员及网点会计经理，共计60人。会上，学习了《关于落实习惯过紧日子要求的若干措施》、通报了《咸阳农合机构2024年度网点模拟利润情况》、安排部署了业务技能比赛事宜、围绕《咸阳农合机构降本增效方案》及“资金链”治理工作进行现场交流讨论，最后对《关于落实习惯过紧日子要求的若干措施》学习情况进行了现场测试。

会议强调，2025年，财务条线工作聚焦“严、效、实、新、学、控”六个方面，要建立健全全面预算管理体系，严控非必要支出，坚持勤俭办社原则，加强费用列支管理，并严肃财经纪律；要强化网点模拟利润测算运用，提升资产负债管理和运营成本控制能力；要结合目责考核变化处，加强财务管理和风险控制；要从负债优化、成本管控、利息增收、资金增效等方面入手，实现降本增效；要重视财务会计条线人才队伍建设，加强技能培训和考核；要增强反诈能力、加大警银联动和宣教力度，推动资金链治理取得实效。

业务信贷条线3月5日，审计中心组织召开2025年“新禾行动”第五期旬度推进会暨业务推进会。会议通过视频形式召开，参会人员有审计中心领导，各科负责人及相关人员；各行社班子成员、部门负责人。会议开始播放了关于客户服务体验及满意度方面的暗访视频，对存在问题进行了通报，并要求各行社要对暗访调研中发现的问题进行深入剖析，制定切实可行的整改措施，同时要以此次暗访调研为契机，举一反三，全面排查和整改客户服务工作中的薄弱环节，努力提升全市农合机构的整体服务水平。

会上，通报了2025年“新禾行动”截至2月末各项指标及相关考核奖惩执行情况，安排部署了“新禾行动”重点工作及3月份农户年审、授信专项竞赛活动，并要求各行社要采取有力措施，突出重点，抓住关键，确保活动取得实效。会议要求，在存款及代销理财方面，要抓好资金组织与信贷、电银业务的融合营销，确保存款稳步增长。在贷款投放方面，要建立新、老客户营销巩固两本台账，同时算好考核总账，确保贷款投放工作取得实效。在客户倍增方面，要加强授信到期客户续签和收单客户授信营销，进一步扩大授信客群基数。在关注类贷款及数字普惠不良降控方面，要建立到期贷款台账，制定化解措施，明确化解时限，全力压降不良余额。在不良贷款控制方面，要加大清收盘活、以物抵债、呆账核销等工作力度，确保不良余额和占比得到有效控制。在特殊资产清收处置方面，要积极推动依法诉讼清收，加快重点贷款清收进度。在电银业务方面，要加快学生食堂场景的建设，调整低频收单结构，迅速提升电银业务质量。

起跑决定后势，开局决定全局。在接下来的工作中，咸阳农合机构将以奋进之姿，跨越重重艰难险阻；以拼搏之态，冲破层层荆棘藩篱；以昂扬之志，战胜种种挑战困难，推动经营发展工作创就新的荣光！