阳光讯（马润霞 记者 李源）3月6日，陕煤集团第十考核组组长、总工程师尚建选一行8人，对北元集团2024年度经营业绩暨党建工作目标责任进行现场考核。公司领导、准高级管理人员、各单位负责人及部分职工代表参加考核会。会议由陕煤集团第十考核组副组长，化工集团党委副书记、董事、副总经理张小军主持。

尚建选在动员讲话中对北元集团过去一年在稳定生产、项目建设、企业改革、成本管控等方面取得的成绩给予了充分肯定，对公司全体干部职工的辛勤付出表示感谢。

针对2025年工作，尚建选强调，一是深耕厚植“四种经营理念”。要做好理念落地深植，不断提升思想认识，创新落实举措；要拓展理念实践成效，全面推动经营管理水平和工作质效再提升；要注重典型经验推广，充分发挥示范作用，引领带动整体提升。二是持续发力“八个专项工作”。要融入制度抓落实，为企业提升运营效率、优化资源配置、强化风险防控提供有力支撑；要提质扩围抓落实，从重点领域延伸至企业运营的各个环节；要坚持不懈抓落实，为企业管理水平的持续提升注入源源不断的动力。三是统筹推进“四项重点工作”。要重点抓好项目投资建设，确保项目的合规性、可行性和必要性；要重点抓好高效内部协同，实现产业、资本、技术、人才等要素资源的优化整合；要重点抓好各级班子建设，全力打造“五好班子”领导集体；要重点抓好问题整改见效，一体推进巡视巡察、审计监督和重大涉诉案件反馈问题整改。四是攻坚收官深化改革任务。要精准聚焦法人治理规范、体制机制创新、产业结构优化、核心技术突破等关键难点改革任务，全力攻坚突破；要构建高效的沟通协调机制，解决工作中出现的交叉问题；要以钉钉子精神将改革措施落到实处，通过改革实现增强核心功能、提升核心竞争力、推动企业高质量发展的目的。五是全面落实集团工作会精神。要深刻领会“四个全面”“四个牵引”“四项保障”的战略意义，将集团年度工作目标细化分解到部门、班组和个人，形成“人人有责任、事事有人抓”的工作格局；要建立科学的目标管理机制，做到每项任务有计划、有措施、有落实、有检查、有反馈；要建立健全考核评价体系，充分发挥全员主观能动性，推动集团各项工作部署落地落细。

针对本次考核工作，他要求，坚持实事求是，确保考核结果客观公正；严肃考核纪律，确保考核过程的严肃性；注重考核质量，坚决杜绝搞形式、走过场。

北元集团党委书记、董事长史彦勇作了法定代表人述职报告，就公司2024年度经营业绩考核指标完成情况、重点工作开展情况、2025年工作安排进行了汇报。党委副书记、董事、总经理刘建国作了选人用人工作报告。

会后，考核组成员按照考核文件要求对相关资料进行了现场检查指导。