陕西农信咸阳农合机构2025年工作落实会议召开后，各行社积极筹备并召开年度工作会议，及时传达落实省联社、审计中心年度工作会议精神，紧扣省联社“13541”工作总要求，统一思想、锚定目标、细化措施，以奋斗姿态开启新的奋进征程。

武功联社

2月27日，武功联社组织召开2025年工作会议。省联社咸阳审计中心三科同志出席指导会议。领导班子、全体中层正副职、机关人员、会计主管、客户经理、大堂经理共计180余人参加会议。会议由联社党委副书记、主任同志主持。会议通报了2024年度经营目标责任制考核、信贷资产化解暨“除冰行动”专项考核情况，宣读了2024年“双先”表彰决定，现场表彰了先进集体和各类先进个人。三家网点分别从经营管理的稳健发展、数字普惠贷款的先进做法、电子银行业务的创新举措等方面进行了经验介绍。会上，武功联社党委书记作了题为《守正创新提质效 实干担当启新程 奋力谱写武功联社高质量发展新篇章》的工作报告。报告全面回顾了2024年武功联社在党的建设、业务发展、风险防控、合规管理、企业文化等五个方面取得的成绩，深入分析当前形势，客观审视工作现状，全面总结了实现高质量发展目标要始终坚持的7项工作要求。一是强化党建引领 筑牢金融为民根基；二是践行“四心银行” 赋能高质量发展；三是狠抓精细管理 提升经营效能；四是强化风险防控 护航稳健前行；五是严守内控合规 夯实发展保障；六是厚植企业文化 凝聚发展合力；七是落实“一岗双责” 淬炼过硬作风。会议安排部署2025年经营管理工作要求，提出八点要求：一是全力奋战“新禾行动”，夯实全年发展基础。二是强化单位存款组织，持续优化负债结构。三是围绕增户扩面目标，专注支农支小主业。四是持续提升信贷管理水平，确保经营稳健发展。五是守牢风险防控底线，持续优化资产质量。六是强力拓展市场客户，促进数字转型双升。七是加强财务收支管理，聚力实现降本增效。八是强化监测系统应用，持续提升内控水平。省联社咸阳审计中心到会同志充分肯定了武功联社在2024年各项工作中取得的成绩，要求要继续加强拓展党业融合深度、坚持深耕主业，以“轻量化、调结构”为抓手，坚持降本增效，不断加强风险防控能力，全力实现高质量奋斗目标。砥砺深耕启新程，同心共赢开新局。2025年，武功联社将继续坚持稳中求进总基调，瞄准既定发展目标，快马加鞭、不负韶华，为县域经济社会发展提供有力金融支撑，为全面落实省联社“13541”工作总要求做出更大的贡献，奋力谱写武功联社高质量发展新篇章。

乾县联社

2月24日上午，乾县联社召开2025年工作落实会议。会议认真贯彻落实传达省联社工作会议和咸阳审计中心工作落实会精神，全面总结回顾2024年各项工作，规划部署2025年重点工作。咸阳审计中心包社同志到会指导，联社领导班子、机关全体、各网点负责人、会计主管、客户经理及资产保全信用社全体参加会议，会议由联社主任主持。会议贯彻了“第一议题”制度。由联社理事长作了题为《强化党建引领 坚守主责主业 凝心聚力推动乾县联社高质量发展》的大会主题报告，全面总结回顾了2024年各项重点工作和主要成绩，深入剖析当前发展中存在的问题，鼓励全员上下要坚定信心，苦干实干，要求一是要在“严”字上笃行，以党管金融筑牢根基；二是要在“廉”字上坚守，以党风廉政涵养正气；三是要在“精”字上雕琢，以管理驱动发展；四是要在“控”字上深耕，以机制化解风险；五是要在“干”字上发力，以实干成就实效；六是要在“文”字上厚植，以理念鼓舞干劲。联社主任对2024年经营工作开展情况作了报告，并对2025年重点工作进行了详细部署，提出要树立全员营销新理念，推动业务融合均衡发展；要开创普惠金融新局面，服务乡村振兴增户扩面；要构建内部管理新体系，促进精细管理降本增效；要展现风险防控新作为，全力夯实基础合规经营。会议通报了2024年度目标责任制考核情况、2024年信贷资产风险防范化解暨“除冰行动”专项考核情况。会议表彰了2024年度先进单位、先进个人以及咸阳农合机构“先进工作者” “优秀通讯员”。咸阳审计中心包社同志围绕联社当前发展的短板和不足，结合联社实际，就如何贯彻落实好省联社年度工作部署和咸阳审计中心具体工作进行安排，提出三点要求：一是精耕市场，推动授信用信规模倍增；二是精准营销，推动存款规模量增质优；三是持续做好潜在风险贷款的预警监测工作。会议最后开展了2025年第一期“高管讲合规”，对员工行为管理方面的四条监管红线进行了回顾。风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。本次工作落实会进一步为乾县联社业务发展指明了方向，凝聚了共识。下一步，乾县联社将以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，聚焦主责主业，助力乡村振兴，推动乾县联社高质量发展。

泾阳联社

2月24日，泾阳联社召开2025年工作落实会，联社领导班子、中层正副职、各网点会计及客户经理代表共计100余人参加会议。会议全景展现了2024年“春华秋实结硕果”的丰收画卷；又观大势、谋全局，深刻剖析了“逆水行舟不进则退”的竞争态势；重点擘画了2025年“而今迈步从头越”的战略路径和工作举措。会议开始前，与会人员一同观看了2024年度工作回顾与员工家属访谈纪录片，视频展现了过去一年泾阳联社的奋斗历程与工作成果，家属们用朴实无华的语言深切表达了对农信事业的理解和支持。视频中的每一帧画面，都是拼搏的见证；家属的每一句嘱托，都是前行的动力。纪录片深深触动了每一位与会者的内心，让大家感受到了肩上的责任和使命，更加坚定了投身农信事业的决心和信心。党委书记、理事长作2025年工作报告，从发展大局、突破瓶颈、坚定信念、顶层设计四个方面深入分析了泾阳联社当前在高质量发展过程中存在的问题和不足。重点结合当前面临的内外部新机遇和新挑战，紧扣省联社“13541”工作总要求，聚焦“十大体系”建设，对2025年党建引领、业务发展、内控管理、机制改革、文化聚力等进行了详细安排部署，最后从忠诚、专业、担当、作风、廉洁五个方面提出建设员工满意的班子，以班子可信、可靠、可敬、可亲、可依为目标，对班子自身建设提出更高要求，为推动泾阳联社高质量可持续发展提供坚强的组织保障。会议通报了2024年度目标责任制考核情况和2024年度信贷资产化解暨“除冰行动”专项考核情况；表彰了市、县级先进集体和先进个人；部分先进集体负责人进行了经验交流，激励各社部将经验转化为战斗力，在实战中再创佳绩。党委副书记、主任对2025年经营工作作出全面安排。要求联社上下要锚定各项指标任务，以助力稳增长为重点，担当尽责，不断突出业务发展；以清收处置为重点，规范管理，不断强化风险管理；以精细管理为重点，把握细节，加快构建稳健格局，扎实推动高质量发展举措落实落细。汗水浇灌收获，实干书写担当。2025年泾阳联社围绕省联社“13541”工作总要求，聚焦经营管理“十大体系”建设，对标现代化金融企业标准，以党建引领品牌建设为魂，以队伍管理、企业文化、服务提升为根，以三大考核、网格化营销、渠道融合为抓手，以建设财务精细化、信贷流程化、内控严密化体系为保障，不折不扣地落实省、市工作总要求，奋力谱写泾阳联社高质量可持续发展新篇章。

彬州农商行

2月27日，彬州农商行召开2025年工作会，领导班子、各支行行长、副行长、会计主管、客户经理、综合柜员及机关全体，共计186人参加会议。会议由党委委员、监事长主持。会议严格落实“第一议题”制度，会议全面传达学习了省联社四届四次社员代表大会暨全省农合机构2025年工作会、党的工作暨纪检监察工作会及咸阳农合机构2025年工作落实会会议精神，号召全员要认真学习、贯彻执行，坚持以目标任务为导向，把握重点、精准发力，推动各项业务稳健发展。党委书记、董事长作了题为《实干笃行开新局 奋楫争先谋新篇 全力推动高质量发展再上新台阶》的工作报告，全面总结回顾了2024年各项重点工作和取得的成绩，深入分析当前发展形势，并号召全体干部职工从以下六个方面齐发力，实现党业融合发展：一是提升站位聚共识，党建引领严纪律；二是紧盯目标谋全局，坚守定位强营销；三是精准发力破难题，改革化险求实效；四是把握形势找路径，基础管理提质效；五是转变作风守底线，安全稳定夯根基；六是提振信心激活力，企业文化树品牌。党委委员、副行长对2024年各项业务指标进行了全面总结和剖析，客观指出了当前面临的形势和差距，并对2025年各项经营工作进行了详细安排：一是优化结构，持续抓好资金组织工作；二是坚守主业，持续提高金融供给能力；三是守牢底线，持续拓宽风险处置路径；四是以质为要，持续增强电子银行质效；五是增收节支，持续聚焦经营效益布局；六是合规先行，持续夯实基础管理水平；七是查防结合，持续扎紧安全防范篱笆。会议通报了全行2024年各项业务经营考核及目标责任书兑现情况，并对2024年工作中涌现出的先进集体和个人进行了现场表彰奖励。龙高支行、城关支行、紫薇支行三家单位分别从业务发展、贷款投放、风险化解三个方面进行经验交流，通过树立先进典型，激励全员笃行不怠，勇毅前行。会议现场与各支行签订了全年案件防控、反洗钱、信息科技风险防范及消防和安全工作目标责任书。风劲潮涌，自当扬帆启航。任重道远，更需策马扬鞭。彬州农商行将坚定理想信念，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，不断提升服务质量，拓展市场份额，以优异的成绩迎接新的挑战与机遇，为奋力谱写彬州农商银行高质量发展新篇章而不懈奋斗。

长武农商行

2月27日，长武农商行召开了2025年工作会议，咸阳审计中心五科副科长到会指导，领导班子、全体中层、会计主管及部分客户经理参加了会议，会议由监事长主持。会议全面回顾总结了2024年工作，分析研判当前形势，安排部署了2025年各项重点工作。会议传达学习了省联社、咸阳审计中心2025年工作会议精神，通报了2024年度经营目标责任制及信贷资产风险防范化解暨“除冰行动”专项考核情况，并对2024年度先进单位和先进个人进行表彰奖励。营业部、洪家、丁家支行分别围绕内部管理、不良清收、贷款投放作了经验交流。长武农商行董事长作了题为《坚定信心抓落实 凝心聚力谋发展 为长武农商行持续向好发展而不懈奋斗》的工作报告，全面总结了2024年度工作中取得的成绩，明确了2025年工作指导思想，从坚持“六个聚焦”，提升“六种能力”安排部署了2025年各项工作，一是聚焦党的领导，持续提升抓党建促发展能力；二是聚焦支农支小，持续提升抓营销拓市场能力；三是聚焦风险防控，持续提升抓清收降不良能力；四是聚焦降本增效，持续提升抓管控增效益能力；五是聚焦合规管理，持续提升抓内控防风险能力；六是聚焦文化建设，持续提升抓队伍强根基能力。行长总结了2024年经营管理工作，深入剖析了当前面临的发展形势和存在的短板弱项，从四个方面对2025年业务经营工作进行了部署，一是持之以恒坚守定位、突出优势，在营销获客渠道上再发力；二是持之以恒严守底线、综合施策，在防控信贷风险上再发力；三是持之以恒夯基固本、强化管理，在提高经营质效上再发力；四是持之以恒合规经营、安全为先，在保障稳健经营上再发力。咸阳审计中心五科副科长在讲话中对长武农商行2024年工作给予了充分肯定，指出了存在的问题和困难，并从三个方面对长武农商行2025年工作提出了新期望新要求：一是稳固立场，奠定高质量发展的坚实基础；二是注重质量与效益，提升业务发展的核心竞争力；三是齐心协力，打造创业发展的坚实后盾。百舸争流勇当先，重整行装再出发。长武农商行全员将进一步统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的姿态、更加振奋的精神、更加务实的作风，踔厉奋发、笃行不怠，埋头苦干、勇毅前行，为长武农商行持续向好发展而不懈奋斗。

旬邑联社

2月27日，旬邑联社召开了六届七次社员代表大会暨2025年工作会议。联社领导班子、中层管理人员、会计主管和客户经理参加了会议，咸阳审计中心五科同志到会指导。审议议题谋方向，把脉发展新路径。会上，审议通过了六届理事会工作报告、监事会工作报告等多项重要议案。理事会工作报告全面回顾了2024年旬邑联社在党建引领、业务发展、风险防控、内部管理等方面取得的成绩，同时也客观分析了存在的不足，并对2025年重点工作进行了详细部署，提出要紧扣省联社“13541”工作总要求，坚持“四心银行”发展定位、“四求四不”经营理念以及“以客户为中心”服务宗旨 ，持续提升金融服务质效，助力地方经济发展。监事会工作报告则对2024年监督工作进行总结，提出新一年将进一步强化监督职能，为联社稳健运营保驾护航。传达精神聚力量，开启发展新征程。会议再次传达了省联社四届四次社员代表大会暨2025年工作会议及咸阳审计中心2025年工作落实会精神。明确2025年是“十四五”收官之年，也是陕西农信深化改革关键之年，旬邑联社将紧跟省联社部署，从加强党的全面领导、践行“四心银行”使命担当、保持“金融为民”初心底色、统筹发展和安全、推进全面深化改革、构建“人文农信”品牌体系等六个方面持续发力，以高质量发展为地方经济社会发展贡献农信力量。表彰先进树典范，榜样引领新动力。会议还对2024年表现突出的10个先进集体和35个先进个人进行了表彰，相关先进集体和先进个人进行了经验交流，通过树立典型，激励全体员工在新的一年踔厉奋发、勇毅前行。责任签订勇担当，笃行不怠启新章。会议期间，联社党委书记与各部门、各信用社、分社签订了“安全、信息、安防”等责任书，将全年目标任务层层分解，落实到具体部门和个人，确保各项工作任务顺利完成。经营分析寻突破，探索发展新脉络。联社党委副书记、主任对过去一年各项经营指标完成情况进行了详细通报。通过一系列精准的数据对比，清晰展现了旬邑联社在存贷业务、风险防控、电银业务以及金融服务乡村振兴等取得的成绩。结合联社实际情况，对在经营过程中存在的问题进行了深刻剖析，针对存在问题，提出了具有针对性的改进措施和未来发展规划：一是立行立改破除积弊，推动作风能力双提升；二是全力以赴组织资金，厚植经营发展强根基；三是精耕信贷客群生态，筑牢信贷市场主阵地；四是聚力风险清收化解，坚守资产质量生命线；五是持续强化双基管理，开启基础管理新成效；六是数智赋能渠道转型，开辟数字金融新蓝图；七是深化强基固本工程，织密稳健运营防护网。聚焦目标明举措，绘就发展新蓝图。联社党委书记、理事长作了题为《以全局视野谋发展 以系统思维促落实 在把握大势中谱写旬邑联社发展新局面》的工作报告。报告全面总结了2024年工作，深入分析了当前面临的形势和存在问题，明确了2025年工作总体思路和目标任务。一是坚持党建引领，聚焦发展合力，以党的建设新成效开创发展新局面；二是坚持“四心”引领，聚焦主责主业，以实干担当新作为为乡村振兴注入金融“活水”；三是坚持风险防控，聚焦不良处置，以风险化解新成效筑牢发展根基；四是坚持动能提升，聚焦作风转变，以效能提升新成果推动业务发展；五是坚持精细管理，聚焦内控防线，以内控体系新优化开创稳健经营新局面；六是坚持文化铸魂，聚焦精神合力，以文化内涵新升华鼓舞干事新干劲。新征程、新使命。展望2025年，旬邑联社将以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，踔厉奋发、勇毅前行，凝心聚力、真抓实干，积极应对各种挑战，努力开创各项工作新局面，为支持县域经济发展、服务“三农”和小微企业做出更大的贡献，努力实现各项业务高质量发展。

三原联社

2月28日，三原联社召开2025年度工作会议。深入贯彻落实全省农合机构2025年度工作会议精神，总结回顾2024年工作，研究部署2025年重点工作。党委班子、全体中层正副职、客户经理代表、会计主管以及先进个人参会。会议再次传达学习了省联社四届四次社员代表大会暨全省农合机构2025年工作会议和咸阳农合机构2025年工作会议精神。会上，党委书记、理事长作了题为《赋能提质促增效奋楫争先谋进位在稳中求进中推动三原联社高质量发展》的工作报告。他指出，在2024年工作中，三原联社始终坚持党建统领，紧扣“11353”工作总要求，坚持党建与业务深度融合发展思路，“稳”的基调愈发坚实、“进”的姿态愈发彰显、“优”的态势愈发显著、“新”的动能愈发有力、“实”的基础愈发稳固。会议明确，2025年三原联社全体干部职工要全面贯彻落实省联社、咸阳审计中心各项决策部署，紧扣“13541”工作总要求，聚焦高质量发展首要目标，全力抓好“六个持续”，推动实现“六个更好”工作，突出做好以下“六个重点方面”工作:一是“党建引领”要焕发新势能，既入心、更见行；二是“深耕主业”要实现新提升，既提质、更增效；三是“改革化险”要跑出新速度，既行稳、更致远；四是“提质减量”要取得新突破，既降本、更增效；五是“合规管理”要迈出新步伐，既固本、更培元；六是“队伍建设”要开创新局面，既守正、更创新。会议通报了年度经营目标责任、电子银行业务、信贷资产风险暨“除冰行动”专项活动、授信客户“三年倍增”专项行动等考核情况。签订了反洗钱和案件防控、信息系统安全、安全保卫和消防责任书；表彰了2024年度先进单位、先进个人等。党委委员、副主任全面总结了2024年度业务经营情况，分析了当前存在的经营短板和弱项，以“8个聚焦”全面部署2025年重点经营管理工作：一要聚焦落实“一岗双责”，保障“党业融合”稳健发展；二要聚焦深耕“支农支小”，助力实体贷款稳步增长；三要聚焦存款结构优化，实现存款营销“量质双升”；四要聚焦巩固“三冰行动”成果，推动资产质量持续攀升；五要聚焦加速科技应用，促进电银质效持续优化；六要聚焦推进精细管理，夯实业务发展根基；七要聚焦强化安全维稳，为经营发展保驾护航；八要聚焦深化作风建设，激发员工奋进动力。上下同欲者胜，同舟共济者兴。2025年，三原联社全体干部职工将积极贯彻落实省联社“13541”工作总要求，坚守“四心银行”发展定位，秉承“四求四不”经营理念，坚决深耕主责主业，探索做好金融工作“五篇大文章”，全力支农支小支实，全面提升风险防控、内部管理能力。持之以恒改进工作作风，发扬“越是艰险越向前”的精神，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，彰显“敢教日月换新天”的气魄，努力在高质量发展道路上迈出新的步伐！

永寿联社

为深入贯彻落实省联社及咸阳审计中心年度工作会议精神，动员全员上下紧盯目标、真抓实干，全面推进永寿联社高质量发展新局面。2月28日上午，永寿联社召开2025年工作落实会，咸阳审计中心五科副科长莅临指导会议，联社领导班子、各社主任、副主任、会计主管及一名客户经理、机关全体共计70余人参加会议。会议由纪委书记主持。会议严格落实“第一议题”制度，全面传达学习了省联社四届四次社员代表大会暨全省农合机构2025年工作会、党的工作暨纪检监察工作会及咸阳农合机构2025年工作落实会议精神，号召全员要认真学习、贯彻执行，坚持以目标任务为导向，把握重点、精准发力，推动各项业务稳健发展。会议通报了各网点2024年经营目标责任制考核、信贷资产风险防范化解暨“除冰行动”考核、电子银行业务营销考核及兑现情况；解读了2025年绩效考核办法、资产保全信用社管理及考核办法、风险贷款清收处置绩效考核办法，并对2024年工作中涌现出的先进集体和个人进行了表彰奖励；2024年经营目标责任制考核第一名的监军信用社、普惠贷款业绩突出的仪井信用社分别进行现场经验交流，进一步树立了先进典型，激发全员干事创业精神。咸阳审计中心五科副科长指导会议，对永寿联社2024年各项工作取得的成绩给予充分肯定，并对2025年工作提出了具体要求。一是精耕县域市场，持续巩固高质量发展基础；二是强化风险防控，提升管贷治贷核心能力；三是全员齐心协力，争取各项工作取得更大进步。联社主任对2024年各项业务经营指标及工作亮点进行了回顾和总结，分析研判了当前面临的问题和不足，并对2025年重点业务经营工作进行了详细安排：一是多措并举、谋篇布局，存款组织在开拓市场增量上聚焦发力；二是专注主业、谋新求变，贷款营销在支持乡村振兴上全力以赴；三是亮剑攻坚、雷霆出击，不良清收在风控效能提升上全面突破；四是创新模式、数智转型，电银业务在助推金融服务上再添活力；五是精算细谋、拓宽思路，经营效益在夯实发展根基上保驾护航；六是规范流程、更高标准，信贷管理在筑牢风险防线上显著提升。要求全员担当作为、砥砺前行，共同书写永寿联社发展新篇章。党委书记、理事长作了题为《坚定发展信心 坚持稳中求进 全力以赴推动联社经营质效高质量发展》的工作报告，从七个方面对2025年各项工作进行了安排部署：一是围绕激发内生动力，坚持党要管党、从严治党，在党建引领上实现新突破；二是围绕释放发展活力，坚持聚焦主责、专注主业，在坚守本源上实现新突破；三是围绕强化控险能力，坚持防化并举、有的放矢，在风险防范上开拓新路径；四是围绕精细管理水平，坚持开源节流、量入为出，在增收节支上实现新突破；五是围绕深植合规经营理念，坚持源头治理、久久为功，在筑牢管理基础上实现新突破；六是围绕严抓作风建设，坚持正风肃纪、抓常抓久，在内控管理上实现新突破；七是围绕安全稳定大局，坚持事前防范、严抓落实，在保驾护航新征程上取得新成效。永寿联社将以此次会议为契机，紧扣省联社“13541”工作总要求，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，铆足干劲、奋发进取，全力开创永寿联社高质量发展新局面！