阳光讯（白新珂 记者 郑玮）当前正值夺油上产的关键时期，中国石油长庆油田采油十二厂坚决落实各项安全管控措施，分业务领域开展安全环保大检查，做到业务工作与安全工作同部署、同调研、同检查，确保安全环保良好态势。

统一思想行动，突出安全生产与质量提升良性互动。该厂层层宣讲安全环保形势和考核政策，切实做到全员想安全、抓安全。坚持“三管三必须”，抓实安全风险全过程监管，持续深化“反三违”专项行动，全员逐级签订责任书，从严管控关键工序、关键作业环节、关键安全措施和关键工艺参数，切实防范和遏制事故发生。狠抓安全层级责任落实，用好HSE履职、责任清单、安全记分“三个系统”和月度QHSE绩效考核、季度阶梯式考核兑现“两个手段”，扎实推进QHSE体系质效提升行动，让“安全无小事，防患于未然”的理念深深扎根在每一个人心中。

持续对标整改，提升生产建设全过程本质安全水平。该厂紧盯集团公司、油田公司“新七条红线”“六项较大风险”要求，对所有站库、双高管道、边远井、施工现场、后勤生活场所等现场，从场站运行、特殊和非常规作业、井下作业、长停井和管道、伴生气、后勤保障、交通安全九个方面开展检查，将发现问题及时录入质量安全环保监督平台，并立行立改、跟踪通报、消减风险，从源头上提升安全环保本质化水平。

做到严考硬兑，举一反三打造和保持安全环保良好局面。该厂注重用好安全环保大检查成果，切实分析问题根源，查找管理短板，制定防范措施，避免类似问题重复出现；对反复发生的重复性问题深入排查系统原因，做到排查一项、整治一类、杜绝一类；对检查发现的较大及以上隐患问题，倒查管理原因，对责任单位和个人严肃考核问责，做到问题不整改不放过、风险未消除不放过、隐患未治理不放过、责任未追究不放过。狠抓承包商“四报”机制管理，严格落实“黑名单”和 “四个一批”，消减承包商作业安全风险。扎实开展“六通报一分享”，对站库、边远井、修井、伴生气站及管网、业务外包、工程施工6个方面典型问题每周一通报一考核，以站点为单元常态化开展小型演练，共同构筑安全环保坚固堤坝。