2月25日，耀州联社四届六次社员代表大会暨2025年工作会圆满完成各项议程。会议深入学习贯彻省联社四届四次社员代表大会暨全省农合机构2025年工作会精神，系统总结2024年工作，部署2025年各项工作。联社领导班子、各社员代表、各社部主任参加会议。省联社铜川审计中心主任殷珊、新区金融服务中心主任雷海娟、国家金融监督管理总局耀州监管支局副局长王铜耀、耀州区委办副主任冯博应邀出席会议。

会议审议通过了相关提案，对2024年度经营目标责任制考核、2024年信贷资产风险防范化解“除冰行动”专项考核、2024年度先进单位及先进个人进行了现场表彰。

会上，联社党委书记、理事长薛飞代表联社四届理事会向大会汇报了2024年工作报告。报告指出，2024年，联社在省联社和铜川审计中心的坚强领导下，在各级政府、人行、监管部门的大力支持下，在全体员工的共同努力下，坚守“四心银行”发展定位和“四求四不”经营理念，紧扣“11353”工作总要求，坚持改革、管理、发展并重的方针，带领全体员工深化改革、强化管理、稳健经营，不断改进和完善服务，战胜各种艰难险阻，经营工作取得新的重大成就，各项业务经营稳健发展。

报告从六个方面明确部署2025年重点工作。一是把党建引领业务作为经营管理提升关键一环。深化“党建+金融”融合，以“农信党旗红”品牌建设为抓手，强化支部规范化运行，打造红色阵地与学习标杆。优化考核激励机制，突出“多劳多得”，统筹过程与结果考核，激发全员创优活力。充实一线队伍力量，优化机关编制，倾斜资源强化基层战斗力，锻造敢拼敢冲的干部队伍。二是把增加收入贡献作为各项业务的至关重要领域。实施“农村+城区”双轨攻坚，开展整村授信升级行动，组建“对公服务尖刀连”精准突破重点单位，全年培育100户资金链客户，确保信贷资金体内循环率达85%。分层分类营销战略客户，建立“规划－建设－运营”全周期跟踪机制。构建“专精特新+产业链+新市民”多维营销网络，以“秦e贷”为核心配套专属权益，深化文旅消费场景联动。推进“五个市场”客群倍增计划，加快整村授信覆盖，落实三年倍增目标。三是把补齐业务短板作为经营突破的驱动因素。聚焦县域光伏、中医药等特色产业，推进“三秦光伏贷”与“产业发展基金”落地，强化产业链金融服务。将数字普惠贷款作为主渠道，构建线上线下一体化服务体系，实现普惠授信全覆盖。优化电银小分队机制，推行“存贷电一体化”营销，提升商户综合收益。拓宽资金业务渠道，培养专业团队，提升资金运营效益。四是把全面风险防控作为推进经营的核心任务。多措并举清收不良资产，强化“五真”工作管好存量风险。开展风险隐患大排查，严控大额贷款增量，统筹防控操作、声誉等各类风险。深化合规管理，重点整治信贷、财务等领域问题，强化信访投诉首问责任制，筑牢安全防线。五是把强化管理质效作为提升发展质量的核心要务。培育合规文化，常态化排查员工异常行为，加强关键岗位监督。强化审计全覆盖与整改闭环管理，提升风险识别能力。严抓纪律作风，整治“四风”问题和群众身边腐败，开展廉洁警示教育。升级安防设施，加强第三方人员管理，确保安全经营零隐患。

铜川审计中心主任殷珊对耀州联社2024年工作表示了肯定，并提出了期望。一是负重前行，迎难而上，充分肯定2024年取得的成绩。2024年，耀州联社坚持党建领航，深化支部规范化建设，建立党员积分制管理机制，推动党员骨干进入关键岗位，党建经验在全省交流。经营指标实现突破：存贷款实现年度计划，目责考核实现晋位，起到很好引领带动作用；强化信贷产品创新，联建便民服务中心，普惠金融建设走深走实；落细“五真”工程，强化特资清收，严格新增管控，信贷资产质量有效提升；积极参加内外群团活动，组织开展各类评选活动，员工凝聚力显著提升。二是正视差距，直面问题，科学研判当前发展形势。区域市场挖掘不足、风险化解压力较大，仍需加压加力做透市场、防范风险。联社党委班子要定目标、强统筹，中层干部优协作、重执行，全体员工拼干劲、抓落实，凝聚合力冲刺目标。三是提振精神，攻坚克难，切实抓好今年重点工作推动。深化“第一议题”制度，打造特色党支部，建立党务干部轮训机制，拓展“党建+营销/清收/消保”机制。修订“目责+绩效+定价”办法，落实民营小微“三清单”走访机制，全力支持实体经济发展。优化存款业务结构，加快网点减量提质，提升智能机具使用率，严控财务成本。落实审计中心不良资产“清核”行动，建立三类台账，实施专班清收，夯实风险抵御能力。

耀州联社将以本次会议为契机，以中央金融工作会议擘画的蓝图为指引，紧扣省联社“13541”战略总纲，以“敢为人先”的魄力开拓新局，以“守正创新”的智慧突破藩篱，以“善作善成”的韧劲攻坚克难，在服务乡村振兴中彰显农信本色，在深化金融改革中锻造时代铁军，奋力书写新时代“四心银行”建设的壮丽篇章。