2024年，小保当矿业公司深植“四种经营理念”，以基层创效为发力点，完善物资复用管理体系，构建创新激励平台，机加维修产值同比增加17.04%、吨煤成本同比降低5.34%，推动降本增效向更深、更细处发力。

废旧电缆获“新生”

瞧，一个清瘦的身影正在对旧电气设备例行清理。随着螺丝刀精准转动，一块块零件被拆卸下来，为后续的修复回收工作做准备。在设备维修和物资回收领域，井下维修钳工艾兴华堪称行家里手。他的“火眼金睛”一瞧，就知道零部件有没有“变废为宝”的潜力。“这是什么？”他蹲下身端详着一根漆黑发亮、表皮完好的电缆，暗自思忖：“测测性能，也许能重新使用。”先测量绝缘电阻，再检查耐压性能……整整忙活了两个小时，电缆的性能检测结果让人眼前一亮：“绝缘电阻合格、耐压性能达标、护套完好，各项指标都符合使用要求。”经过复检确认和修复加固处理，这根重获“新生”的电缆很快被送往采煤工作面。

变废为宝有“门道”

先看外观、后听声响、再测性能、最后试运行。这套简单实用的物资检查“四步法”，在矿区里广为流传。“这根轴承稍加修复就能用”“这块钢板还能改造……”该公司掀起了一股废旧物资再利用的热潮，其中二号煤矿机电运输队通过旧设备和电缆的二次利用，节省了近537万元。

基于“统筹规划、分级管理、全程跟踪、绩效考核”的物资复用管理体系，该公司组建了物资计划审核管理小组，制定电缆、管路、输送带等物资复用计划，提升物资管理精细度。2024年，该公司完成掘锚一体机、综采变频器等12项自修项目，节约费用5200余万元，完成机加维修产值1.025亿元，复用物资达到1.4亿元。

创新驱动施“妙招”

“这个废旧钢丝绳的解编工艺有了新突破！”在王晓鹏劳模创新工作室里，机电队班长正向大家演示最新研发成果。会议室的“创新成果墙”上，展示着职工们的各项创新项目。电工班王丁带领团队研究出了废旧输送带改造技术，成功制作出胶带机防溢裙板。维修工张耀发明的轴承清洗再生工艺，让原本要报废的轴承重获新生。“创新就藏在身边，关键要善于发现。”以电缆复用为契机，该公司深化基层职工技术创新活动，举办劳动竞赛、实施阶梯式奖励，加快塑造培育新质生产力的“尖兵”队伍。越来越多的职工拥有修旧利废、创新创效的“妙手匠心”。2024年以来，该公司工程师队伍同比增长50%，深化成果转化应用创造效益8000余万元，全年人均实物量同比增长5.43%。（雷紫荆 张硕轩）