阳光讯（记者 高常生 通讯员 郝福雨 李斌）2024年，建庄矿业公司紧扣降本增效全面发力，在严控各种费用上下功夫，在加强精细化管理上想办法，全年十项费用降幅9.2%、优化运输系统节约资金60万元、修旧利废创效330万元，推动企业经济效益不断提升。

把好“源头” 向生产要效益

该公司坚持做好全年费用预算，定期召开成本分析会和生产经营分析会，统计生产经营等各类项目成本发生情况，分析节超原因，制定专项管控措施，并对各部门费用节超情况进行考核，保证各项费用按照吨煤指标合理使用。全年十项费用减少55.68万元。

在生产、销售两道重要关口上，该公司层层落实责任，抓好采掘现场管理和过程管控，回采工程质量持续向好，生产接续井巷工程、设备准备、灾害治理等“清单化”工程有序推进，掘进进尺稳步提升；通过制定销售方案、统筹考虑“淡旺季”保供调配和平衡市场煤与保供煤比例、减少政策优惠支出、降低期间费用等措施，为企业增收约8750万元。

抓住“关键” 向管理要效益

该公司积极推进市场化管理体系建设，开展“强管理 保安全 提效率”岗位大练兵稳增长活动，在保障现场安全生产的同时，结合采煤、机电、运输等专业，从班组长到岗位工，按照“多劳多得、优绩优酬”的原则发放激励奖金。“11月，公司开展‘稳增长’活动，我一个月的工资比2023年11月多八千块钱，想要多赚钱就要保证现场安全、工程质量，提高煤炭产量。”该公司配采队支架工程万里说，透明化的绩效考核模式让职工心中有了“明白账”，人人干事热情高涨，生产效率稳步提升。

采煤队全年开机率94.6%、优化运输系统节约资金60万元、快掘队下半年每月单进提升20米左右……该公司在基层区队全面推广“六竞六晒六析”成本管理模式，完善各区队材料消耗回收、设备维护、人员出勤等管理制度，层层落实成本管控责任，营造出“人人算成本、人人降成本”的浓厚氛围。

盘活“库存”向节约要效益

审核、检查、分析……该公司从细从实对库存管理制度进行优化，根据每月生产需求，定期检查材料使用情况，抓好材料计划审核，并对库存物资进行盘点和清查，加强清仓利库工作，杜绝了库存积压和材料浪费现象，每月材料消耗减少30余万元。

“我们自主检修继电器、控制器、电压互感器等小型电器元件，仅三季度节约电气配件使用成本2.9万元，机电材料费用环比节约17.89万元。”该公司机电队技术员贺南说。

从基层区队到技术车间，该公司鼓励技术人员大力开展“修旧利废”工作，将库房废旧材料做到物尽其用、变废为宝，不仅降低了材料消耗、减少废物产生，更为公司节约了成本。全年累计完成修旧利废项目2680件，实现修复价值330万元。