为扎实推动省联社和咸阳审计中心2025年旺季营销“新禾行动”安排部署落地践行，确保全年经营目标任务圆满完成，促进全市农合机构“大走访 大营销”、风险贷款清收攻坚等活动有力开展，咸阳审计中心扎实开展调研督导工作，确保“规定动作不走样、重点工作不松劲、作风提升不懈怠”，推动各项既定目标的顺利实现。

分析短板，统筹安排

会议通报了目前业务经营情况，在分析存在短板和问题的基础上，以“补短板、收好官、做储备”为重点，分两条主线安排部署了业务经营工作：一是聚焦目标计划，补齐差距短板，实现圆满收官。会议从努力实现争先进位、加大对公存款营销、促进普惠贷款投放、全力开展风险贷款清收攻坚、着力提升电银质效、做好网转上线及年终决算等七个方面对业务收官进行了具体安排；二是聚焦来年工作，提前统筹谋划，实现良好开端。会议要求，各项业务经营工作要坚持“四心银行”发展定位、“四求四不”经营理念，加强基础管理，坚持做农做小，对标授信客户三年倍增计划，强化措施、优化结构，从促进合规经营、推进普惠贷款投放、决战“新禾行动”三个方面对来年工作起步进行了部署。

深入一线，调研督导

审计中心负责人带头采取“四不两直”方式直赴基层一线，先后来到乾县、礼泉、兴平、长武、旬邑5家机构，深入营业网点与员工交流座谈，详细了解业务营销一线和业务办理过程中遇到的困难，查看员工食堂、取暖等设施，关心员工工作与生活等情况，强调社内安全保卫工作，并就网点环境、优质文明服务、厅堂营销等进行指导。与行社班子条线部门在交流座谈的过程中，围绕短板指标提升、营销走访、客户储备、风险化解等重点工作共同分析、共谋措施、共克难关，并对年末安全值守、舆情维稳工作进行了强调。

重点通报，精准补短

为顺利实现2024年度经营目标责任考核计划，推动旺季营销“新禾行动”实现“开门红”，12月18日晚，审计中心召开专题会议对当前重点工作进行强调安排。一是奋力冲刺，补短强弱。会议结合各行社业务指标及预测年底考核得分情况，纵横对比出年末各项经营指标完成度、提升率及差距值，要求各行社以提升短板指标为抓手，精准发力决胜年度经营考核。二是迅速行动，储备客户。会议对“大走访 大营销”活动情况进行了通报，重点通报了高管个人任务完成情况。要求各行社要以强烈的责任感和紧迫感开展走访营销，做好客户储备抢占市场先机。三是监审联动，排查风险。会议对员工异常行为排查监审联动暨信访舆情隐患排查专项活动进行了督导推进。四是内部挖潜，降本增效。会议要求各行社从优化工作程序、明确工作要求入手，激发降本增效活力，深挖节支降耗潜能。

在走访调研和业务督导中，审计中心提出督导意见：要求各机构多点发力，全力以赴打赢2024年经营目标收官战。迅速行动实现2025年“新禾行动”开门红。要求各机构充分发挥班子带头作用，通过带着干充分调动员工营销积极性。要求各机构夯实责任，全方位统筹安全保卫和业务发展工作，持之以恒抓好安保工作不出岔。

下一步，咸阳审计中心将继续围绕重点工作目标，以更加务实的举措、更加扎实的工作作风、更加精细的考核督导抓落实，坚持包社督导机制，保证全市工作方向明确、重点突出、协调一致，以分秒必争、真抓实干的工作态势，推动各项目标任务的顺利实现。