阳光讯（记者 高常生 通讯员 李斌 朱海峰）连日来，在陕煤蒲白建庄矿业公司综采队班前会上，值班队干每天把403工作面生产任务完成情况及奖励在会议室电子屏上给予公布，职工可根据个人所在岗位清晰了解自己当班奖励金额。

据了解，为保证403工作面正规循环作业，该公司精准发力，制定四季度劳动竞赛激励办法，加大403工作面月度任务完成奖励力度，充分调动职工工作积极性、主动性。同时，进一步完善更新“双红线”内容和《双红线辨识预控考核管理办法》，召开专题会进行总结分析研判，实现风险预控的“靶向”精准管控；将安全管理关口前移，主抓人的不安全行为、设施设备安全管理等，从源头上消除和减少各类事故的发生，确保工作面正规循环作业。

“我们坚持合理均衡组织生产，对作业现场进行管控，各方面精准施策、稳扎稳打，在确保安全的前提下组织生产”。该公司综采队队长兰时金介绍说，为进一步保证工作面工程质量，对403工作面前溜子40架至55架的前溜子下窝逐步抬高8至10公分，使工作面溜子呈直线，减少溜子负重运行，前窜后移情况得到有效控制，为出煤口畅通无阻提供了保障。同时实行岗位价值精细管理，逐项按照安全管理、工作质量、设备管理、文明卫生、材料回收复用等考核内容对皮带、三机、支架、泵站、煤机、电工等包机人进行日检修考核，并每天在班前会上予以奖罚，有力保障工作面设备正常运转。

加大403工作面两巷超前灾害治理，设专人负责每天两巷起底，扩帮并每日上报工作量。重点对支架存在的“跑冒滴漏”进行彻底整改，保证支架初撑力达到规程要求。每日从转载机到工作面对所有泵进行专人监护，及时更换纱网，挖深泵窝，保证工作面排水畅通。

不仅如此，该公司严格落实隐患问题排查治理，聚焦重点工序、关键环节，针对隐患排查中发现的问题，逐条逐项进行分析，制定切实可行的整改措施，并落实整改责任人、完成时间，形成闭环管理，保证安全生产。

“403工作面每天保证五刀煤，连续多天高标准安全完成生产任务，实现正规循环作业，持续助力完成全年安全生产任务。”该公司综采队队长兰时金说。