阳光讯（记者 高常生 通讯员 宁雪）“决战四季度，助力稳增长”安全生产劳动竞赛启动以来，装备公司主动担当作为，全力抓好安全、产量、成本“三件大事”，聚焦“质量+服务”提升企业市场竞争力，全员围绕安全生产工作目标，以咬定目标不放松的决心，以抓细工作流程的态度，以抓实工作任务的韧劲，全力以赴抓好安全生产各项工作。截至12月22日，累计生产完成抽油机2167台，抽油泵30636台，顺利完成全年生产抽油机2002台，抽油泵30000台的生产任务。

盯紧“稳产”目标。为确保生产任务的顺利完成，该公司提前布局，全面梳理生产组织链条，结合“调度运行”管理，根据客户需要认真排定交货节点，并采取增加作业班次、调整作业人员等方式加快生产节奏，精心组织职工加班加点赶生产，开足马力加快生产，实现生产任务有序推进，确保订单按期交付。

夯实“安全”基础。该公司始终把“安全生产”放在首位，通过深化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，采取教育培训、应急演练等方式，强化全员安全意识，筑牢安全生产防线。加强走动式管理，开展自查检查、职工巡查等方式，时排查、消除安全隐患，确保现场生产无死角、无缺漏，使装备公司整体安全管理水平迈上新台阶，为生产任务完成奠定基础。

把控“质量”关键。该公司还从根源把控产品质量，加强入厂原材料和外协件外购件的复检，决不让任何残次品流入生产一线。实行产品生产全过程检验，层层把关、处处检验，横向到每道加工工序，纵向到每个操作人员，对关键工序和重要环节，加大抽检力度，确保产品质量。

聚焦“售后”服务。该公司加强了与各采油厂沟通，及时主动调查、分析、回复，做好客户信息反馈闭环工作，维护良好客户关系。在日常售后工作中，针对客户提出的意见建议反馈，该公司做到第一时间现场核实情况，制定稳妥细致的解决方案，及时完成问题整改，满足客户需求。该公司通过常态化、主动式定期回访，由传统的“被动受理问题”转变为“主动发现问题”，不断优化服务机制，确保服务质量和客户满意度。

装备公司将继续以生产经营为中心，强化党建引领服务生产，抓好安全生产等各项工作，号召全体干部职工上下一心、砥砺奋进，持续聚焦“质量+服务”，保障油田产能建设，为油田公司高质量发展贡献力量。