12月5日，陕西陕煤曹家滩矿业有限公司召开12月份生产经营管理例会。陕西陕煤曹家滩矿业有限公司班子成员、准高层、各部门负责人及相关人员参加了会议。陕西陕煤曹家滩矿业有限公司党委副书记、董事、总经理李增林主持会议。会上，各相关部门负责人对11月份生产经营、内部市场化考核、重点工作推进、智能化常态化运行、党建工作考核情况及降本增效实施情况等进行了详细汇报，安排了12月份重点工作，班子成员就分管领域工作进行了深入指导，提出具体建议。

陕西陕煤曹家滩矿业有限公司党委副书记、董事、工会主席王军为11月份机关党建工作考核先进党小组—机电运输管理部党小组颁发了“红旗党小组”流动红旗。会议要求，一是在岁末年初要时刻绷紧安全生产这根弦，要从实从细抓好安全生产各项工作。二是紧盯年度任务目标，锚定年度各项考核指标，逐条梳理、逐项分析，聚力攻坚推进，确保全年各项工作圆满收官。三是要深入总结各项工作的特色亮点，查找薄弱环节和问题，认真做好年度考核工作，在科学谋划明年工作时增强前瞻性、预见性和主动性。

李增林强调，一是对照考核找差距，聚力攻坚补短板。按照陕西陕煤曹家滩矿业有限公司年度目标任务，督办重点工作完成情况，针对薄弱环节，提出改进措施，将考核责任落实到岗位、落实到人员，加大力度补齐短板，纳入年度考核。二是优化薪酬激励体系，激发全员创效活力。通过不断修订完善薪酬奖励机制，有效激发员工工作积极性，发挥薪酬分配激励“指挥棒”作用，提升员工的幸福感和企业发展的动力。三是对比分析找原因，优化策略促提升。针对122104超大采高工作面和122105综放工作面生产误时影响因素进行对比分析，深入分析原因差异，查找存在问题根源，为下一步超大采高工作面奠定基础性理论支撑。四是检修计划抓在前，生产运行有保障。提前制定详细的春节大检修工作方案，明确检修重点项目，细化、量化具体的检修内容，扎实开展节前检修筹备工作，充分做到抓预防、抓提前、争主动、早安排、早部署，全力以赴，按期完成大检修，以保障节后设备的安全稳定运行。五是合理调整产品结构,实现效益最大化。通过认真研判市场动态，根据煤炭月度价格变化情况，结合用户对煤质、热值等的需求，及时调整产品结构，优化销售策略，加大高性价比煤炭销售。