阳光讯(记者 高常生 通讯员 宁雪 张小琴）今年以来，装备公司始终坚持“一切成本皆可降”“没有不受控的成本，没有降不下来的费用”理念，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，不断在成本管控、修旧利废等方面抓重点、解难点，做实创效增收工作，全力提高企业经济效益。

优化物资采购，降低采购成本。装备公司一方面及时了解主要原材料价格涨跌规律，科学谋划物资采购的时间节点、采购频次，充分开展价格咨询，实时掌握材料价格情况，制定合理的材料采购方案，另一方面主动作为，积极协调对接集团物资装备部、物资集团，对集团联合采购的标准件、密封件、电机按照装备公司实际情况和技术标准，重新制定了采购方案。通过一系列科学谋划、分析研判制定切实可行的实施方案，从而降低成本，截至10月份，与2023年同比节约采购成本16.9%。

盘活闲置物资，降低生产成本。装备公司大力推进闲置物资再加工利用及替代使用工作。针对所有物资，详细盘点摸排，在充分调查了解闲置物资库的基础上，推出配套置换措施，鼓励将生产使用不配套、售后换回等闲置资产，进行配套置换，通过鼓励置换，盘活资产700余万元。

多措并举，推进修旧利废。装备公司从生产源头着手，多措并举，推动节支降耗落实落地。各生产单位狠抓落实，对废旧刀具、工装、工具进行二次改造重新利用。在边角余料中“寻宝”，加工成配重块、加强版等配件，最大化利用边角余料。对售后更换回的焊接件、铸件等配件通过修复和拆解，在保证质量的前提下进行二次利用。通过有效开展修旧利废，截止10月底，共节支48.78万元。

下一步，装备公司将从加强修旧利废工作，提高资产利用率；加大物资定额执行监督，守好定额执行监督“关口”；继续加强限价审定工作，抓好采购成本管控；创新采购模式等方面持续推进成本管控工作，深挖降本增效潜力，为油田公司高质量发展做出贡献。