阳光讯（马越记者 郑玮）随着初雪降临，油田生产已全面启动冬季生产运行模式。面对生产区域跨度大、人员结构复杂等重重困难，长庆油田采油七厂理清思路，积极部署，从组织、技术、安全、综治四个方面入手，齐心协力确保原油产量箭头向上。

严把“组织关”。进入四季度，该厂严格落实冬季生产管理制度，狠抓原油日常生产组织，进一步做好制度的细化和完善工作，根据当前生产实际情况，科学合理安排生产任务，严格落实精细化生产运行管理制度。在生产组织过程中，坚持每日生产碰头会、周度产量分析会、月度生产例会，采取“面对面”的方式协调解决当日工作中的难题，并根据实际情况，部署次日具体工作，把每项工作细化到维护队，具体到站点、安排到岗位、明确到人头，形成全员参与精细管理的良好氛围，全面提升生产组织系统运行效率。

严把“技术关”。该厂加大技术指导力度，为了确保冬季原油平稳运行，技术骨干主动牵头深入基层，根据要求不断整改和规范单量、测井、化验取样、上修井等基础资料的录取，认真填写台账，按照要求当天数据当天分析，对录取不充分、不合格的数据安排补录，技术室还加强了各类药剂的管理，建立了降凝剂、破乳剂、硫化氢抑制剂等等药剂的加药制度和出入库台账，跟细化了各类药剂的管理和使用；同时，技术人员不断完善自身技能，加强学习进行探讨与研究，达到共同学习共同进步的目的。

严把“安全关”。该厂结合冬季生产实际，从小、从细、从实抓起，持续抓好员工的安全思想教育，加强员工对各类安全生产知识的掌握，注重日常岗位标准操作的平台，有侧重、有特色的开展各种形式的标准化操作学习活动，积极组织各维护队、站库开展形式多样的“党员一带二”“帮帮带”等活动，以一对一单兵操练作为提升员工理论知识掌握程度的主要载体，将从前集体培训的“大锅饭”改为私人定制的“订餐制”，有针对性、有方向性的调整培训计划，真正将培训工作落到实处。

严把“综治关”。针对不同区块的治安状况，及时调整警力布防的重点路段和区域，对有发案迹象的区域、偏远井、高产井加强机动巡逻和潜伏守候力度，做到动态巡逻与静态守卫的有机结合，形成井站区域“片警”执勤守卫，油区警务室、巡护中队、基层单位机动全面巡逻的治安治理态势，进一步加大强化油区治安整治正摄作用。同时，充分发挥技术人员职能，通过井口取样化验、罐内取样化验、对比综合含水等有效措施，对拉油井组的报产情况进行地毯式核查，发现压产、瞒报、综合含水有出入，存在非法涉油嫌疑的，在第一时间控制人员、报警查处、依法打击。