阳光讯（张敏 记者 郑玮）近日，从中国石油长庆油田采油五厂获悉，自7月1日以来，这个厂依托安全环保隐患“大排查、大整治”活动，实现了站点、拉油井组、施工现场全覆盖排查，查改各类隐患千余项，整改率99.54%，且均对延期整改项落实了管控措施。

此次活动为期三个月，分“大排查、复查＋整改、复查＋总结提升”三个阶段，通过系统排查、全面治理和持续提升，堵塞漏洞、补齐短板，全面保障生产经营安全平稳。

统一思想、转变作风，打牢排查根基

“‘差不多、凑合干、下次改’的麻痹大意和侥幸心理”“思想上不重视、作风上不严不实，只抓表面、流于形式”……这些思想、作风上的“顽瘴痼疾”在厂部的安全专题会议上被一一揪了出来，令人深思、发人深省。会上讲，更要实地看。厂机关部室将此次活动当作检验履职尽责意识的主战场，主动担当作为，转变工作作风，协调联动推进，带领基层一线深刻分析问题根源，帮促研究制定防范措施，让基层单位坚定了排查整治工作的信心和决心。

以上率下，不令而行。冯地坑作业区以队站为单位，开展“大排查、大整治、大反思”专题研讨，对照国家、集团公司、油田公司、厂部等各层级安全环保理念以及规章制度、标准规范，开展安全教育和反思。目前已收集整理反思材料400余份，均在基层队站予以公示。堡子湾作业区启动安全环保工作“红色引擎”，成立党员宣讲团，进站到岗72场次，通过算家庭账、安全账、经济账，统一思想认识、凝聚工作合力、理顺工作思路。马家山东采油作业区在违章作业现场就地开展干部作风警示教育，重点梳理干部作风漂浮、制度标准落实逐级衰减、基层与机关推诿扯皮等问题，挖根源、定措施、堵漏洞，切实以作风转变推动安全环保工作提升。

系统排查、深刻梳理，起底现场隐患

为全面真实摸清并动态掌握各业务领域有形隐患底数，全厂上下聚焦重大事故隐患治理、油气管道运行管理、承包商作业等20个排查重点，同步开展“横向到边、纵向到底”的拉网式、地毯式大排查，全面起底各类风险点。麻黄山西作业区创新编制《较大、违反禁令典型问题汇编手册》，《手册》内容涵盖标准规范、考核实施细则、身边典型问题等内容，全区上下掀起学习标准、查摆问题的热潮。马家山西作业区通过开展“安全环保隐患随手拍”活动，激励岗位员工利用防爆手持终端积极参与到隐患排查中，形成了全员关注安全、共同维护安全的良好氛围。

“我们既要当好‘铁面包公’，对于现场三违、风险隐患敢抓敢管，又要当好保障基层安全生产的服务员、培训员。针对现场隐患，就地适时开展‘短平快’的安全培训小课堂，切实帮助岗位员工提升安全履职能力。同时，每晚交底会上，将重大（较大以上）的安全环保隐患、共性问题、最新安全环保标准规范在全厂范围内共享，落实两级联动培训。”质量安全环保部负责人谢伟宁介绍道。

此外，全厂上下还以地方政府和集团公司、油田公司多轮次的专项督查和审核为契机，成立专项迎检小组，对标对表检查标准，梳理明确任务清单、责任清单，及时查漏补缺，做到了早发现、早治理。

闭环整治、持续提升，建立长效机制

“上期排查出的机泵漏失量严重问题已解决……”生产运行部设备管理员周子文一边持续对标做好隐患排查，一边落实“回头看”，复查验证前期隐患整改质量，这也是他这三个月以来的工作常态。

为了确保整改质量，厂部在每周交底会上唱“黑脸”，加大对违反禁令、习惯性违章、虚假整改等典型问题“揭丑亮相”力度，让问题主体单位“说清楚”；同时，让全厂各单位引以为戒，认真排查整改同类问题，切实起到“查处一起、震慑一批、教育一片”的目的，推动隐患治理效能的全面提升。三季度以来，该厂落实“两说清”24次；在QHSE专栏、生产经营例会曝光典型问题78项；经济考核5.37万元，正向奖励6.405万元，进一步推动全员履职尽责，抓好隐患问题整改落实。

在整章建制方面，对标国家法规和上级管理亚要求，修订QHSE管理手册，完善危险化学品管理、固体废物管理、清洁生产管理等11项QHSE管理制度，进一步明确了安全环保底线红线。在技能提升方面，对全厂170余名三级及以上管理人员开展QHSE履职能力评估；组织法定“三类”人员取（复）证116人；开展“送培训到一线”16场次，共计培训班站长、关键生产岗位员工近800人；此外，各基层单位纷纷以岗位练兵、技能竞赛等活动为抓手，以比促学、以赛促能，岗位员工的安全素养得到显著提升。

通过一系列当下“改”和长久‘立’的举措，形成了长效机制，防止隐患问题反弹回潮，有力筑牢了安全生产坚固防线。