阳光讯（张小燕 记者 郑玮）进入四季度，有效生产期不足九十天，面对气温日益走低和各种叠加的影响因素，中国石油长庆油田采油三厂决战决胜目标的信心只增不减、行动只快不慢。

随着寒露节气的到来，油区也进入了冬季生产运行模式。采油三厂在冲刺上产的同时，紧扣“老井稳产是前提、新井上产是关键、措施增产是保障、精准注水是基础”的夺油思路，紧盯产量节点目标，充分利用产量曲线严密产量监控，发挥前指中枢作用，筑牢立体服务支撑网，积极调动前指、两所技术人员加大欠产单位帮扶，全力保障生产运行提速提效、踏点运行。

手中有粮，心中不慌。采油三厂从后勤到前线、从干部到员工，全都绷紧上产弦，上下联动，抢井位研究、抢上钻协调、抢试气进度、抢新井投产、抢检修作业，充分发挥生产指挥调度系统的组织、协调功能。生产运行部牵头，地质、工艺两所技术研究人员铆足全力，作业区通力配合、统筹协调，坚持地质工程一体化思路，持续做好产量结构优化调整、老区挖潜、新区提速、精细管理、科学增产，确保了各项生产经营指标全线“飘红”。

采油三厂从树立员工责任意识、转变员工思想观念入手，全员上下齐动员、想办法，解难题。在生产组织中，坚持“计划组织细、技术方案细、现场管理细、应急准备细”的四细原则，建立“精细生产运行过程、精细生产管理方式”的生产组织体系，全面落实约束、激励、考核、思想保障等机制，成立技术管理督导组，深入现场，实行一对一负责、一对一协调、一对一指导。

在精细管理中，以“工作有标准、岗位有标准、执行有标准、检验有标准”为原则，发动全员参与低效井的管理工作，认真做好日常措施工作量、重点井的动态分析、管理制度，结合生产实际，制定适合、实用的油井管护措施，加大油井管理力度；及时录取油井第一手资料，特别是对于重点井、低效井，做到监控到位、措施到位、管护到位，把精细管理落实到每个人、每个环节、每口油井；在摸清单井、井组生产动态的基础上，实施油井适度调参、定期热洗、上修监督等措施，把取样、憋压、质量监督等工作落到实处。

同时，采油三厂“压舱石”措施工作在“低成本、重质量、保效果”的思路下，在以“改善油藏开发效果为中心”的理念下，工艺、地质两所多次与作业区召开会议研讨选井方案，不断改进工艺方法，优化施工参数，控制措施节变，实现单井日增油与措施有效率指标同步提升。目前措施完成率93.2%。

新井是油田产量接替的源头，关系着全年原油生产大局，早投产、早拿油，才能稳收益。采油三厂在产建工作中抓住一个“早”字，新井完钻前，产建项目组会同作业区超前跟踪、超前部署、超前运行，确保产建工作不等不靠，快速推进。新井投产后，加强资料录取、动态监控、数据分析等工作力度，确保每一口新井“健康”生产。