阳光讯（记者 高常生 通讯员 王晖）在秋日的阳光下，走进装备公司生产车间，机器轰鸣，焊花飞溅，一幅幅繁忙而有序的生产场景映入眼帘。员工们身着工装，头戴安全帽，手持工具，在各自的岗位上忙碌着，为决战四季度生产任务而全力以赴。

“决战四季度 助力稳增长”安全生产劳动竞赛启动后，装备公司积极响应，明确了四季度的生产目标，积极优化生产组织，确保油田各采油厂抽油机的及时供给。生产部门根据市场需求，制定合理的生产计划；技术部门提供服务支持，解决生产中的技术难题；质量部门严格把控产品质量，确保每一台出厂的设备都符合国家标准。同时，鼓励员工发挥创新精神，提出改进意见，不断优化生产流程和加快生产进度，提高生产质量和整体生产效率。

走进抽油机分公司，一派热火朝天的生产景象，职工们忙碌的身影伴着机器的轰鸣声。大家分工明确，配合默契，仔细核对每一个零部件，将一个个精密的部件组装成完整的抽油机，确保每一台抽油机都能达到最佳性能。为了决战决胜四季度，抽油机分公司还根据生产实际制定合理的轮班制度并随时调配人员，保证安全生产和质量把控，确保每一台产品都能经得起市场的检验。同时充分挖掘并发挥骨干人员一岗多能的优势，及时灵活调整操作人员，尤其在加工能力不平衡的情况下，依靠车间内部各班组人员的临时调节来进行平衡。始终坚持在一线摸清实际情况、在一线解决问题、在一线发现难题，确保各环节“无缝对接”、生产任务高效推进。抽油泵分公司全面梳理生产组织链条，结合“调度运行”管理，通过每日碰头会和班前会，精心安排生产进度。以“日跟踪、周分析、月总结”的方式，及时传递生产信息，确保各个工序衔接顺畅、各班组的交货节点准确。在生产过程中，分公司严格控制产品质量和原材料，实施"331”法则，加强“首检”、“巡检”力度，实行全过程质量管控，严格执行三级检验制度。严禁未经检验或检验不合格的原材料进入车间，确保不合格的半成品不流入下一道工序，杜绝不合格产品出厂，坚决做到不漏检，不少检。此外，加强与客户的沟通，根据客户的需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，确保按时完成全年生产任务。

在决战四季度的过程中，装备公司不仅加强生产组织和调度，还注重安全管理。公司各级领导干部深入生产一线，以系统思维下的问题、目标、结果导向，了解生产中存在的实际问题。同时，不断加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。各分子公司定期组织开展常态化安全隐患排查和安全演练，抓实全员“一本账、一口清”，提高员工应对突发事件的能力，为冲刺四季度提供安全稳定的生产环境。

截至目前，已累计完成抽油机1764台，完成年计划的88.11%；抽油泵25220台，完成年计划的84.07%。下一步，装备公司将继续保持昂扬斗志，弘扬“埋头苦干、不怕困难”优良传统和“爱厂如家”企业文化，锚定目标、笃行实干，确保全年生产任务顺利完成。