为推动2024年度经营目标责任考核工作及“三个专项活动”圆满收官，咸阳审计中心领导班子带队于10月11日—10月15日期间，深入基层、分批组织召开咸阳农合机构2024年度经营目标责任考核暨“三个专项活动”分析研判会，对年度各项考核指标完成情况及“三个专项活动”推进情况进行分析研判。参会人员有审计中心领导、二科、四科、五科负责人及相关条线人员，各行社理（董）事长、经营班子、负责经营目标责任考核牵头部门负责人。

统筹调度，逐一研判。审计中心牢固树立全市“一盘棋”思想，坚持“算大账、算长远账、算整体账”经营理念，以“面对面”“一对一”的方式逐行社、逐条线、逐指标对当前存在的问题进行“把脉问诊”，对制约发展的瓶颈进行“对症下药”，对最终得分进行“精谋细算”，确保在决战决胜的最后阶段，全市上下能够绷紧考核之弦，保持攻坚之势，全力以赴冲刺全年“收官战”。

精准施策，靶向发力。会上，各行社理（董）事长分别围绕2024年度经营目标责任考核及“三个专项活动——客户倍增、强五真 防五假、提级晋档”现阶段存在的问题、年底预测完成情况、争先进位情况及提升措施进行了汇报；审计中心对照既定目标任务，通过分享工作思路、明确工作举措，对各行社薄弱环节进行了分析指导，并提出下一步具体工作要求和目标，确保各项重点工作统筹推进。

锚定目标，砥砺奋进。面对当前发展形势，审计中心要求，一是提高认识，高度重视，各行社经营班子要立足自身年度履职考核，切实增强责任感、紧迫感，抓紧、抓细、抓实业务经营发展工作，锚定“位次前移”目标，担当作为争创佳绩。二是落实责任，分解任务。各行社要深刻领会此次研判会的精神实质，切实从被动考核到主动承接，细化分解任务，夯实工作举措，做到周保月、月保季、季保年，确保完成全年经营目标。三是深入研究，对标提升。各行社要加强短板管理，改进不足，提高经营管理水平。对上要立足职能定位，对标先进寻找差距，实现自我超越；对下要部署到位，做到心中有数，靠真抓实干取得实绩。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。陕西农信咸阳农合机构将进一步锚定目标，坚定信心，落细措施，落实责任，以实事求是、实干笃行的拼劲，百尺竿头、百战不殆的韧劲，全力以赴做好2024年度经营目标责任考核收官及2025年“新禾行动”接续工作！