阳光讯（张玉华 牛万达 记者 郑玮）“平安企业建设是平安中国建设的重要组成部分，是集团公司奋进高质量发展、加快世界一流企业建设的重要内容，是应对企业内部矛盾变化的长远之策，是防范应对各类风险的现实需要。”9月23日，长庆油田采油六厂信访保卫部负责人在分享平安企业建设意义时这样提到。

该厂持续深化“党建+网格”管理模式，制定印发《平安企业建设网格化服务管理实施细则》《网格事项准入清单》等工作标准，推进党建与网格化服务管理深度融合。深化应用平安长庆数智化管理系统，持续开展“网格亮身份、服务零距离”活动，165名网格员开展政策法规宣讲900余次，防范化解矛盾纠纷500件次，真正让基层网格成为维护油田平安稳定的稳固防线。严格落实谈心谈话制度，各级网格长定期对重点岗位、关键环节干部职工在重要节假日、特殊重点时段开展谈心谈话，及时掌握员工思想动态、传导廉洁从业意识，累计开展谈心谈话582人次，干部职工拒腐防变的意识和自觉性不断增强。

为压实各级平安企业建设责任，该厂通过制定2024年工作要点，逐级签订《2024年平安企业建设工作目标责任书》，制定《2024年大监督工作计划表》，做到监督内容清晰，进度安排明确。坚持突出警企协作主导作用，积极争取公安机关政策支持，召开警企协作会议8次，建立“党委＋部门＋基层”三级沟通协作模式，组织开展警企联合“百日清扫”“夏季行动”等6次专项行动，有力震慑和扫除了各类不稳定因素，牢牢握住了油区平安稳定的“主动权”。

该厂编印《采油六厂信访工作宣传手册》，在厂门户网站公布员工诉求表达渠道七种方式，不断完善信访全渠道受理机制。以“定期+专项”的方式织密排查网络，组织排查11次，化解风险隐患60项，开展重点敏感时段专项排查4次，发出《预警函》5份，密切关注“四重”不稳定因素，制定重点时段安保防恐工作方案4份，发出《责任令》15份，强化源头防范，及时把问题解决在萌芽状态。

“一个明显的变化就是，我们坚持落实领导干部接访制度，通过领导干部接访下访面对面听取职工意见，点对点了解信访诉求，开展接访约访15次，办理信访事项17起，初信初访及时受理率、按期办结率达100%。”信访保卫部信访维稳岗张燕妮说道。