作业现场

阳光讯（蒋琼 记者 郑玮）金秋九月，合水油田井架高耸、机器轰鸣、车辆奔忙，处处都是实干奋斗的身影，一片火热劳动场景。中国石油长庆油田采油十二厂广大干部员工不等不靠、主动出击，在油气生产后半程开启“奔跑模式”，推动各项业绩指标箭头向上。截至9月15日，累计生产原油134.9万吨、轻烃1.2万吨、混烃4.7万吨。

在油田上下深入贯彻落实党的二十届三中全会精神、奋力推动油气上产的关键时期，中国石油长庆油田采油十二厂上下联动，把油气上产与宣贯落实党的二十大和党的二十届三中全会精神紧密结合，把学习成效转化为油气上产的强大动力，从机关到基层、从后勤到一线，从干部到员工，合水油田千里油区集聚合力、全盘齐动，攻坚创效的秋收实战竞赛正酣。

油井巡护

面对当前黄金生产阶段，中国石油长庆油田采油十二厂上下紧紧围绕产量目标，迎秋雨战高温，抢时效抓进度，攻坚克难、激情奋战，强化精细管理，紧盯生产运行，释放上产动能，形成“提速度、促效率、争上产”的夺油势头，全力跑出秋季上产“加速度”。厂领导班子牵头挂帅，严格执行“一线工作法”，重心下移，靠前指挥，严格落实“三包三进三干”，察实情、出实招、办实事、求实效，及时破解基层运行疑难杂症。机关部室下沉一线，纷纷走进各自承包站点，对照履职检查细则，逐一排查站内潜在风险隐患。生产运行部建立“精细生产运行过程、精细生产管理方式”的组织体系，全面落实约束、激励、考核等机制，成立业务帮扶小组，深入现场，实行一对一负责、一对一协调、一对一指导。两所技术骨干跑现场、盯产量，作分析、拿对策，反复探究摸排井况，深入研讨疑难问题，竭力挖潜每一吨油。各重点工作小组和提升专班主动找原因查漏洞，加快运行节奏，细挖创效措施，分类分级考核，以重点突破推进整体工作有效落实，将“任务书”变为“成绩单”。

“产量要上去，干部身子就要扑下去，就必须到现场去发现问题解决问题”这是中国石油长庆油田采油十二厂领导干部面对上产重点、工作难点、群众热点等问题的一致共识。

站内巡检

在生产一线主战场，该厂各基层单位齐力展开上产攻势。固城作业区认真开展井筒动态分析，抓好油井“六小”措施及工作落实，优化井筒护理措施，做好井筒护理和清蜡工作，有效抑制造成躺井的各类因素，保障油井长周期稳产高产。截至目前，已完成油井措施31口，日增油**吨，累计增油***吨。板桥作业区坚持产量承包制和每班产量说清制，对“重点井”“问题井”建立跟踪监控卡，技术人员结合生产过程中发现的突出问题，深入现场录取第一手憋压、单量、测井等资料，精心对比分析，研究、筛选和编排各项油水井措施，让每一口井都进入最佳生产状态。吉岘作业区扎实开展冬防保温工作，针对作业现场进行全面重点排查，对存在问题限时督办、旬度汇报、月度总结，截至目前，完成管线变形治理、管线插输治理、水井井口保温、加热炉整理、投收球治理工作80.63%。店子作业区针对雨雾降温等特殊天气给原油生产工作带来的不利影响，及时开展岗位风险识别、危险源辨识等系列活动，对岗位风险制定详实的控制措施，提高全员自主辨识岗位风险意识，为秋季夺油上产夯实安全基础。

与此同时，该厂各重点工作小组和专班互抓互保、互促互进，形成工作合力，将思想和行动统一到厂各项工作部署上来，锚定生产任务目标，抢抓生产有利时机。10个重点工作小组针对工作中重点难点、专项和应急任务，明晰各任务指标、按月、旬、日等各节点要求加快运行节奏，各项工作推进扎实有力，老井控递减指标控制在10.8%以内；新能源及重点工程、安全环保等各项重点工作均按照计划推进；5个专班集中力量解决重大问题，形成“一个专题形成一套思路、一套理论和具体实施方案”，系统推进重点项目，关键工作得到高水平落实。