阳光讯（记者 郑玮）自油田公司大部制改革以来，采油三厂红井子采油作业区深入推进“大监控”模式改革，优化整合劳动组织架构，提高人员素质，形成了“统一指挥、统一协调、统一执行、统一反馈”大监控运行模式和“集中监控、站点巡检、井组巡护”中心站运行模式，最优化资源配置，组织运行更加高效。

初次整合，进行机构优化。为方便人员管理，加强油田生产安全和效率，红井子采油作业区提出“集中监控+统一指挥”的“大监控”运行模式，成立大监控调试专班，4月和5月分两批次将四个中心站监控岗、资料岗员工集中整合至该区机关调控中心，在原有监控岗位基础上进行重新划分，设定生产运行岗、视频监控岗和注水岗，将运行监控和管理职能分离，人员精简10余人，工作职责逐步由原先中心站转换到调控中心运行岗直接安排，由指挥长统筹协调，生产指令由“多级”变“直达”，形成调度指挥、生产管控、特殊作业管控一体化作业区监控中心。在大监控运行平稳后，重新调整中心站，划分管理区域，进一步优化机构编制和人员配置，监控体系得到“瘦身”。

再次升级，推进数智化进程。面对新投井站逐年增加、人员紧缺现状，红井子采油作业区推动业务外包人员巡护运行，将原有井上员工重新培训定岗，推进无人值守井场建设160余座，消减拉油点用工21人。生产监控上成熟运用SCADA站控、功图智能工况诊断、抽油机智能间开、智能AI视频预警分析、智能注水等数智化系统，使原本繁琐复杂报表落实、提报工作实现报表全自动生成，岗位报表资料由40项优化至35项，资料全准率、实效性大幅提升。各站点实现远程实时控制、应急流程一键切换、站点恒排量输油运行、注水泵、注水井远程启停调配，供、注水站实现无人值守，系统自动识别预警取代技术人员每2小时浏览功图监控，提高发现隐性躺井效率，中心站操作人员对水系统干预时间缩短4小时，降幅达到90%，巡护班对间开井场巡护频次由每天3次降低至1次，有效盘活联合站人员27人，进一步实现少人值守、降低劳动强度建设目标。

多管齐下，加强人员素质。人员能力素养是“大监控”模式运行根基，红井子采油作业区不仅统筹制定整合后岗位职责、薪酬待遇及管理模式改革方案，为确保大监控员工能力适应改革需要，成立以人事组和培训组为主，生产技术室、调控中心为辅的大监控人才培训体系，总结出生产运行岗、视频监控岗和注水岗三个岗位24项异常流程不同处理办法以及上报流程，编写出《异常处置流程表》。在大监控员工“上二休一”换班之际，以信息共享为目标，联合其他业务组室召开大监控换班会，传达近期十天生产监控情况，把突出问题摆在台面上，全员针对异常问题共同进行探讨交流，针对岗位“对症施药”，提出解决方案，会上同步开展大监控应急处置能力业务培训，强调劳动纪律，地质、注水、修井、数字化组各派出一名负责人，主要针对如何规范处置工作中异常情况，对大监控换班人员进行业务培训。积极发挥“两册”约束作用，建立《大监控日常表现打分表》《监控室履职能力综合评估表》，严抓大监控人员履职，对大监控员工每日表现进行打分，每月进行综合考核，优化岗位奖金系数，对能力考评不合格者实行“末尾淘汰”，实现大监控全员“竞争上岗”，倒逼大监控员工履职尽责，确保素质达标。