阳光讯（记者 邓龙辉 通讯员 马 剑 丁苏染）“事事有督察，件件有落实；抓住不落实的事，盯住不落实的人；凡事要结果，闭环+销号=落实”。下半年以来，山东能源西北矿业邵寨煤业公司严抓上级各项决策部署和重点工作落实，发挥好督察利剑作用，以督察督办再加码，考核落实抓成效，推进全年各项目标任务落地见效。

“8月份，能源集团重点考核矿井建设及选煤厂项目环评修编报告情况，目前工作进展如何。”8月20日一大早，该公司督察办公室工作人员便来到机电管理部部长办公室，督办重点工作推进落实情况。

落实能源集团和西北矿业重点工作，是该公司督察督办的重点。每月初，西北矿业下发贯彻能源集团重点工作预警提示单后，该公司第一时间分解落实，结合西北矿业年度重点工作任务和公司年度重点工作计划，形成月度重点工作任务考核清单，明确分管领导、责任部门、责任人和完成时限，每旬进行一次督办提醒，调度推进落实情况。对落实进度慢的重点工作，及时下发“督办提醒单”，实行专题挂牌督办，完成情况与月度部门绩效和个人1+N履职考核相挂钩，倒逼重点工作按期完成。

7月份以来，该公司共建立重点工作考核台账51项，仅8月份就建立重点工作考核台账26项，已办结21项，下发督办提醒单3份，确保了各项重点工作稳步推进。

公司调度早会是部署任务的重要载体，也是督察工作跟进的重要内容。该矿每日调度早会后，督察办公室对部署的重点工作，立即形成每日督察清单，明确责任和考核期限，实行“三色”管理。对已办理完成的标注为“绿色”，完成一件销号一件，对即将到期的标注为“黄色”，立即对责任部门进行督办提醒；对超过规定时限未办理完成的标注为“红色”，实行挂牌督办和考核通报，确保早会重点工作件件有落实、事事有回音。

“我们每天上午下发早会考核责任清单，下午调度各部门推进落实情况，并在次日早会上进行通报，形成全程督察闭合，促进了公司各项工作落实。”该公司督察办公室工作人员说。

8月20日早会，该公司主要领导传达了近期能源集团新下发的系列安全管理文件，要求全矿开展一次重大风险和重大隐患排查。督察办公室形成督办清单后，督促安全监察部牵头组织开展全矿重大风险和重大隐患排查专题会议，并形成了检查纪要。8月份以来，该矿已累计建立调度早会落实清单82项，长期坚持13项，落实率100%，通报处理责任人员8人次。

抓好督察督办，要以结果为导向，发挥好考核“指挥棒”作用，由“被动落实”转变为“主动抓落实”。“生产技术部牵头负责的产能置换方案已取得灵台县、平凉市批复，并上报甘肃省发改委，比原计划提前6天完成，部门绩效考核加3分……”在月度公司考核会上，督察办公室工作人员正在通报当月督察效能工作情况。

该公司专门制定印发了督促检查实施办法，明确了考核标准和要求，坚持督察效能情况每月一考核、每月一通报，考核结果与部门绩效、副总师、分管领导、部门负责人绩效考核挂钩，对完成较好的工作月度1+N考核积正分，对完成不利的工作积负分，并在当月工资发放时兑现，以此督促相关部门和人员主动抓落实。同时，该公司还成立了重大灾害治理、矿井智能化建设、环保治理等10个工作专班，确立了50余项关乎矿井高质量发展的重点任务，一并纳入月度考核通报，确保了各项重点工作督察实现全覆盖、无遗漏。

此外，该公司还将西北矿业周例会落实情况、工作会精神落实情况、各类请示件办理情况、公司10件民生实事落实情况和会风会纪情况，一并纳入督察督办，持续用好督察“利剑”，推动各项决策部署落地落实。“下一步，我们将不断创新督察方式，线上+线下，全力构建横到边、纵到底、与各部门协同联动的督察工作格局。”该公司党委书记、董事长刘延生说。