阳光讯（张小乐 记者 郑玮）面对极端恶劣天气的“水火大考”，长庆油田采油三厂科学高效组织生产部署，各基层单位积极响应进一步锁定节点生产目标，明形势、聚合力、促生产，狠抓工作落实，用勤劳和汗水、信念和执着一笔笔描绘出属于自己的石油梦。

兵头将尾，以技术管理为“切口”扛起大担当。采油三厂技术管理部为更好发挥作业区技术干部、中心站运维班班长等“兵头将尾”中坚力量，切实解决沟通层间问题，充分发挥职能部署，严格要求干部抓重点、强思维、同管理。

同时以新井投产、老井稳产、措施增产、工程建产等重点工程齐头并进。在油藏管理上，积极摸清地下油水分布状况、精确掌握油藏生产动态信息，提升油藏水驱动用程度，全力做好地面分注工艺的推广和分注井恢复工作。充分利用数字化管理系统加强生产过程监控，细化产量分析，仔细查找影响产量波动的各种因素，细致“会诊”，把精细管理落实到每一个区块、每一口井，并且加强重点井、异常井动态跟踪，从液量、油量、功图、液面等第一手资料入手，准确把握“生产脉搏”，及时制定切实可行的技术方案，提高措施质量。

齐抓共管，从设备管理为“入手”建立大智慧。除旧不易，布新更难。三季度以来采油三厂为加强设备管理，将设备台账、运行制度、维修方案、保养管理均按照级别划分。通过将新旧设备、常用、闲置等设备逐一分类，制定出合理的设备运行制度、保养维护记录等，让每台设备都有“户口”。确保消除设备“跑、冒、滴、漏”现象，最大程度降低设备故障率；通过定期巡检、强化保养、常规维护等合理措施保障设备运行，提高运转稳定性。

面对老油井存在的各项问题，各一线班组紧密结合现场情况，通过全面摸清油井动态，详细排查潜在的设备故障。同时，还将设备管理责任落实到属地，缩小管理单元，做到人人都有设备管，每个员工对自己所承包设备及所在区域的安全环保负责，让设备有“主人”。

未寒积薪，以隐患排查为“破口”建立大责任。采油三厂遵循“强基础、抓落实、严监管、零容忍”的基本思路，要求各作业区要从思想上重视安全基础，并将作业区检查与中心站自检自查相结合，发现安全隐患立即整改，力争做到有问题解决在现场、消除在班组，要求员工认真执行巡回检查制，按时巡检，严查各种隐患，提高安全预防意识，通过事故预案演练和岗位练兵杜绝一切违章操作，隐患排查时不留盲点、不留死角。

结合自身情况，作业区采取定期与不定期培训的形式，以设备的使用与维护、安全应急措施、常见事故的处理及预防等安全知识为主要培训内容，开展安全生产知识培训，力争将技术知识与安全理论在实践中结合，牢固树立安全生产的观念，杜绝各类违章现象的发生。

针对高温汛期季节特点，密切关注气象形势，全面研判天气形势可能引发的安全环保风险，及时发布预警信息。确保汛期信息畅通和生产安全事故隐患的及时处理解决。督促各基层站队认真做好对重点部位、重点设施的监控、降温、防雷、防触电、防泄漏工作，切实做到大事不过夜，小事不转手；调控中心、中心站队积极对视频监控、设备运行情况、施工作业现场深入仔细检查，做到现场发现隐患及时整改，确保原油集输生产行稳致远。