阳光讯（张小燕 记者 郑玮）2024年以来，长庆油田采油三厂将提质增效摆在打造“五个一流”（经营业绩、生产技术、管理水平、员工队伍、品牌形象）工作的重中之重，结合自老区特点、所处阶段以及面临的突出问题，综合制定“战术”，全力打造提质增效“增值版”。

采油三厂坚持以经济效益为中心，以“降成本、提质量、补短板”为工作主题，围绕保产量、增利润、提劳效的综合目标，突出“四精”管理工作核心，全方位、立体式、系统性推进提质增效工程。通过三个层级的“大宣讲”，传导压力，压紧责任，让全区人人接受了洗礼动员，通过把“危”讲透、把“机”讲够，直击提质增效的“靶点”和“落点”。

坚持“先算后干、事前算赢、效益排队”的经营方针，制定1.99亿元控投降本目标，充分发挥预算价值引领和决策支持作用。在此基础上，深化“一本账管理、一体化统筹、全链条协同”成本对标机制，进行月度数据通报、对标，严肃产量、成本、效益等要素全过程、全方位推进与管控，广泛开源，狠抓节流。按照“管业务管预算、管业务管合规”的要求，强化全面计划、全面预算管理，预算与提质增效捆绑运行，从预算源头践行“事前算赢”理念，强化预算刚性约束，坚决杜绝无预算、超预算支出。

以“对标”管理为平台，以强化全面预算管理为抓手，在下达预算时坚持“先预算、后花钱”的原则，制定了机关部室和基层单位控制目标，明确了基层、业务部室、各项费用的控降目标和措施，利用对标分析结果，制订针对性的控制措施，通过措施的落实和效果跟踪，深入推进生产经营一体化。

要产量更要效益。采油三厂始终把提质增效作为原油上产的源动力。针对生产相关支出额度大的问题，在加强作业监督、强化设备管理、严控车辆油料、持续修旧利废，有效压降运行成本。为了提高措施效益增产水平，让技术干部“当会计”，优化措施结构，控制大规模压裂工作量，扩大“小快灵”措施应用规模，在保证年增油贡献的前提下，措施成本得到有效降低。定期深入基层单位，与员工进行沟通交流，落实提质增效开展情况，及时发现低效、无效作业，持续优化生产组织环节。

并通过日常检查和专项抽查等方式，开展调研指导和检查考核，明确各级管控责任，重引导、严考核、硬兑现，促使各层面齐抓共管、共同推进。有效整合资源，最大限度地发挥基层单位的中坚力量，调动干部员工修旧利废的积极性，养成勤俭节约的习惯。充分发挥设备维修“高手”的技术优势，用过硬的本领为生产经营保驾护航的同时，上升到“再制造”的新高度。