阳光讯（崔杰记者 李源）近日，从中国电力企业联合会2023年度电力行业火电机组能效水平对标竞赛传来好消息，华电榆横电厂1、2号机组分别荣获600MW超临界供热、纯凝空冷机组“5A”级优胜机组荣誉称号，也是全国唯一一家全部机组获评“5A”的火电企业。

华电榆横电厂位于陕西省榆林市，地处毛乌素沙地南缘，是全国第一批15个煤电联营重点项目之一，也是中国华电首个煤电一体化项目，现有两台660MW超临界空冷发电机组，先后于2013年11月和2014年7月投产。

近年来，华电榆横电厂党委深入贯彻落实能源安全新战略，牢牢握能源保障和安全这一须臾不可忽视的“国之大者”，坚持中国华电“增强核心功能、提高核心竞争力，抓牢能源电力安全保障”的工作要求，大力践行“创新奋进 奋勇争先”企业文化，着力构建“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流专业化电厂。2023年，华电榆横电厂年累发电量77亿千瓦时，供热量605万吉焦，持续处于投产10年来历史高位，年累利用小时数连续两年在西北五省排名同类型机组第一。荣获全国安全文化建设示范企业、中国华电争创一流标杆企业等一批荣誉，多次获得陕西省发改委、西北电网的感谢信。

固本强基，严抓安全生产

“要认真落实安全生产责任制，安全管理再严都不为过。”这是榆横电厂党委书记熊伟经常挂在嘴边的话语。

近年来，华电榆横电厂以安全文化建设为抓手，提炼形成“全员尽责、标本兼治”的安全文化理念，从“理念体系、行为准则、管理原则及模式、安全常识、技术知识、警示教育”六方面构建起榆横特色安全文化体系，有效营造“生命至上、本质安全”浓厚安全文化氛围。

扎实开展安全生产责任制落实评价。建立健全“层层负责、人人有责、各负其责”的全员安全环保生产责任制体系，印发《榆横电厂安全生产责任制落实评价管理办法》，将安全生产责任制转化为具体的安全职责清单和工作任务清单，明确各层级各岗位职责，把安全生产压力传导至每一位职工。持续深入开展安全风险辨识及隐患排查工作，对生产现场问题以“自查、互查、重点查”的方式进行地毯式排查，将隐患编制成整改台账。在落实隐患排查台账制度和销账制度同时，严格问责问效，做到“真抓、真查、真改”。强化较大及以上风险管控，认真落实“风险作业通知到位”“人员分级管控到位”“风险管控就地检查签字到位”，切实做到安全生产管理层层负责、各负其责。

高质量推进本质安全型企业建设。深入落实集团公司安全管理强化年行动，持续营造浓厚的安全生产氛围。建成华电榆横电厂安全培训警示教育基地，突出抓好外委人员安全培训。采用“理论讲解+实操演练+VR体验”的方式，对安全生产禁令及防人身事故考核措施等进行集中宣讲教育，并结合人员作业环境特点，量身定制实操体验内容，如高空作业、火灾事故等事故体验，让培训人员沉浸式感受事故瞬间，强化从“要我安全”向“我要安全”转变。开展安防系统改造，实现生产现场监控全覆盖，优化巡检机制，实行“视频+就地”双重巡检模式，强化监督效能和作业现场安全管控，以人防、技防、物防多层次安全保障体系，持续提升榆横电厂本质安全水平。

创新攻关，瞄准一流机组

机组投产以后，守着煤电一体的“金窝窝”，榆横人并没有就此“躺平”，坐享资源红利。如何在现有两台机组的基础上“做强、做优”，努力形成可推广可复制可借鉴的榆横经验成为全体榆横人的发展之题。

摸准所有设备的“脾气”。华电榆横电厂坚持问题导向，围绕“如何提高设备的可靠性”这一课题，持续探索强化设备综合治理的有效手段。在“设备双主人制”管理体系的基础上，持续深化设备精细化治理，构建起“1中心+4个抓手”设备全生命周期管理模式，推行“一机一码”管理，建立动态设备数据库，对潜在问题超前预防和控制，提高设备管理效率和可靠性。设备全生命周期管理施行以来，榆横电厂缺陷发生率连年降低，机组降出力次数大幅减少。2023年2台机组设备C级检修中成效明显，设备管理得到进一步规范，多个影响机组安全经济运行的问题得到彻底解决，实现三个“一次成功”。

创新是推进升级的“牛鼻子”。榆横电厂按照“控制集中化、管理信息化”思路，推进“大集控”改革建设工作，围绕安全稳定、提质增效、人才培养、数智转型等着力点，将辅控DCS操作员站及相关配套装置迁移至集控室，机组集中控制自动化水平大幅提升；优化人员配置，逐步将辅控岗位职责整合至集控运行岗位，部分岗位实现无人值守或少人值守，进一步优化人力资源配置，有效提升工作生产率；通过专业互学，促进运行人员整体技能水平提升，打造“一专多能”人才，推动“三能”机制常态化。《集控改革增动力 优化管理创一流》管理创新课题获得2024年全国电力行业设备管理创新成果特等奖。

唱好设备优化改造“重头戏”。持续加大技术攻关力度，在未进行改造的前提下先后解决锅炉低负荷稳燃、脱硝系统入口烟气温度等难点问题。多次邀请华电电科院专家组对机组开展专项能耗分析，深度摸清设备性能，集中技术与队伍力量合力解决“能耗卡脖子”问题，通过空冷岛喷淋改造降低煤耗5.61g/kWh。2022年，以“三改联动”为抓手，依托工业供汽改造实现双机AGC模式下20%额定负荷深度调峰，持续助力新能源消纳，有效发挥榆横电厂在西北电网运行灵活调峰“调节器”、兜底保供“压舱石”作用。同时，将能耗项目纳入机组小指标竞赛管理，各项指标持续改善，节能降耗效益稳步提升。

通过一系列“组合拳”，2023年至今，华电榆横电厂1号机组自启动以来到停机检修连续安全稳定运行379天，2号机组自启动以来到停机检修连续安全稳定运行308天，创投产以来机组连续安全运行时间最长纪录。

党建引领，打造红色引擎

华电榆横电厂大力开展“四力四推”党建工程，结合企业安全生产、提质增效、改革创新等重点工作，把深化党建引领作为企业高质量发展的“红色引擎”。

加强谋划设计。围绕年度目标任务，加强对“严标准、促作风、强管理、创一流”重点工作的顶层设计、组织领导和调度推进，制定“创一流重点工作”方案，成立工作小组，紧紧围绕安全保供、精益管理等重点工作，坚持党建引领，突出抓基层、打基础的鲜明导向。打造“拓融”党建工作品牌，大力实施“党建+”能源保供、安全生产、改革创新、人才培养工作模式，锚定任务目标、注重分类、强化责任落实，确保守牢安全环保底线、提升生产经营质效、抢抓转型发展机遇、优化干部人才队伍，各项工作有序有效提升。2023年，华电榆横电厂党委先后与邹县电厂、榆林学院、上海机电公司等多家单位党组织开展党建联建共建活动，共同探索党建引领融入中心工作新思路新举措，实现资源共享、优势互补、合作共赢，推进高质量发展。

压实支部责任。华电榆横电厂党委不断探索支部工作与企业安全生产、经营管理深度融合，抓重点、攻难点、通堵点，2023年围绕能源安全保供、提质增效等重点工作创建党员先锋岗15个、党员责任区8个、党员先锋队书记领衔项目11个，党员先锋队4个，以创建工作作为党员发挥作用的载体和平台，促进党建与中心工作深度融合。深化“一支部一品牌”创建工作，组织提炼“4个3”“同心圆”等6个党支部工作法，进一步探索激发基层党组织活力的有效途径，打造特色亮点。修订完善《党支部工作考评细则》，将支部工作成效纳入绩效管理，细化考评内容、量化考评标准，使党支部干事有方向、做事有标准，有效推动工作落实、提升党建质量。

新时代新征程上，面对新型电力系统建设带来的全新要求，华电榆横电厂将扛牢煤电基础保障和系统调节职责，持续深化精益管理，加大技术创新力度，以“创新奋进、奋勇争先”的精气神擦亮“5A”优胜机组招牌，全力打造世界一流专业化电厂，为集团公司高质量发展贡献力量。