阳光讯（记者 李孝华 通讯员 王薇）为加快全行客户经理绩效考核系统推广，建立以业绩为导向的客户经理绩效考核机制，充分调动客户经理业务营销的积极性和主动性，促进全行业务经营高质量发展。4月27日上午，安康农商银行在总行7楼会议室召开客户经理绩效考核系统培训会。总行行长，分管业务副行长，相关部门、城区支行负责人、信贷主管及客户经理在总行七楼会议室参会，其余支行非值班人员在分会场参加视频会议，会议由总行行长主持。

会上，总行行长强调，客户经理始终是推动全行前台业务营销、强化业务全流程把控、前移风险关口、确保业务高质量发展的主力军，科学化、精准化的绩效考核管理是业务经营发展的必经之路。他指出，一是全行要坚持公平、公正、公开的原则，不断优化绩效考核机制，坚决摒弃“大锅饭”思想，加快激发全员活力，从而转变为全员的实际行动和实实在在的经营业绩。二是各支行要结合计价绩效考核的要求，保证日常工作有效落实，推动重点工作有序开展，加快推进实体贷款营销任务目标，蹚出全行转型发展新路。三是全体客户经理要充分认识计价绩效考核对全行发展的重要意义，吃透精神，理解要义，尽快学通弄懂考核“新规则”，充分发挥自身潜力，进而实现个人价值。    

 分管业务副行长详细解读了《安康农村商业银行股份有限公司客户经理绩效考核办法》，他要求各支行和客户经理要在认识上再提高、思想上再重视，精准理解和把握客户经理绩效考核办法，以硬打硬的作风、实打实的干劲谋划工作，不断推动客户经理绩效考核持续发展。

   会议期间，广州天维绩效项目组老师对绩效考核理念、绩效工资构成、计价绩效考核及绩效系统的操作等业务进行了讲解和培训，并对现场提问进行了一一解答。

   安康农商银行将以此次培训会的召开为契机，凝聚思想和力量，充满热情和干劲，全力以赴推动客户经理绩效考核工作，以使命感主动担当、以责任感主动作为，高效、有效、长效推动安康农商银行营销大推进、业务大发展。