阳光讯（刘宏武 曹琼 记者 郑玮）2024年3月以来，长庆油田采油八厂定边生产运维中心针对上一年度生产运行中共性问题，认真剖析管理因素，在总结前期经验和方法的基础上，推进“一岗两册三述”，通过建立机制持续推进，全面提升岗位员工对岗位职责的掌握、对工艺设备、流程、运行参数以及安全风险及风险辨识认知的和识别，提高全员的责任意识、岗位操作能力、安全自主管理能力。

重视基础管理，必须结合实际的生产需要制定符合自身企业发展的三基管理机制。“一岗两册三述”，是指班站以“两册”管理为抓手，明确每一个岗位的管理职责，常态化开展岗位针对性“三述”培训。“两册”是指班站管理手册和操作手册，“三述”是指岗位讲述、手指口述、风险描述，岗位讲述督促员工上岗前期对岗位职责的理解和和岗位承诺的执行；手指口述督促落实岗位员工对岗位工艺设备、流程、运行参数的了解和掌握；风险描述督促岗位员工在操作前实施风险标识活动。通过“一岗两册三述”，强化班站“两册”管理，推进岗位明责，保证岗位人员严格依规操作。

建立长效机制持续推进。制定下发《岗位员工“一岗两册三述”考核管理办法》，规范指导班站“一岗两册三述”工作。针对岗位员工的模糊认识和理解偏差，组织开展大讨论，通过对照事故案例谈认识写体会，引导岗位员工认清一岗两册三述是规范行为消除隐患，是油区一线基层杜绝事故的好方法，通过循序渐进的宣传、引导、大讨论、座谈，让全区干部岗位员工逐步对“一岗两册三述”从认知达到认同认可。通过明确标准，为岗位员工讲解运行机制，再到对岗位员工组织培训、实施考核，在取得站点员工思想认同的基础上，整体推进快速有效。

反复磨合提炼标准。采取自下而上、自上而下，反复演练的方式，即先由岗位员工结合自身实际自行制定出一岗两册三述内容，再由基层班站长、生产运维中心主管组室、生产运维中心分管领导层层审定把关，通过岗位员工现场反复演练、数易其稿，最后制定出以“两册”管理内容为基础，针对各岗位朗朗上口、通俗易懂、简洁实用的一岗两册三述的模板：例如：“手指口述”工作法与形象化工艺流程囊括了全区40余个工种、1982条操作规范，包含工艺设备、流程、运行参数以及安全风险及风险辨识认知和识别六个方面，真正实现了岗位描述覆声生产作业全过程，特别是加强了各岗位之间穿插流程描述演练与实践，实现了人人由熟知自身岗位标准熟知施工现场作业流程的转变，变单一描述为多元描述，达到了岗位描述动态化、连续化、流程化。

同时，把单一岗位安全操作要领加入到手指口述中，进一步完善标准化手指口述内容，比如，在进行收球桶收球生产运维中心时，对于每一个环节视为多个单项工程，必须一一进行手指口述，同时由班站长现场与安全员共同对单项工程手指口述热行情况进行监管，有效避免了意外问题的发生。