今年初以来，长庆油田清洁电力开发项目部泾渭电力大队坚持抓生产从党建入手、抓党建从生产出发，通过实施“三抓三强三提升”措施，将党建工作融入油田西安基地供电服务及应急管理工作，为长庆油田指挥中枢提供安全可靠电力保障。

抓班子，强堡垒，提升支部引领力。该党支部加强政治建设，严格落实党支部主体责任和支部书记第一责任，始终把学习习近平总书记重要论述和指示批示精神作为“第一议题”，每月第一时间安排研学、组织讨论、贯彻实施，做到理论武装不掉队、以学铸魂不停歇、政治方向不偏移。采取“四定两包”方法，强化党员责任区联系群众制度落实，发挥建区创岗示范作用，细化党员“星级”评定，实现生产安全和党员管理“考”有规范、“评”有标尺、“奖”有标准。坚持把党建工作与生产难题、技术攻关、安全隐患、提质增效等重点工作相融互促，将业务精湛、责任心强的党员充实到电气春检工作中，制定并落实“春检任务清单”“风险防控清单”，以此作为党员星级评定的依据，按月公开考评，促进党员在春检急、难、重任务中发挥先锋模范作用。

抓队伍，强素质，提升队伍战斗力。该党支部采取“理论+实践”“信念+奉献”“创新+拓展”方式，打造专业化油田中枢服务保障团队。依托长庆电力实训基地便利条件，搭建“课堂直播、课件录制、远程互动、在线考试”为一体的“智慧课堂”，坚持“线上线下”并行与“人人过关”托底，提升员工技能素质；运用周边红色教育基地，实施党组织和工会活动联办，开展重走长征路、祭奠革命先烈、红色故事讲述等革命精神教育系列活动，引导党员骨干强根铸魂；通过建立心理座谈区，开展“一人一事”谈心谈话，做实“六心”服务，关心员工身心健康，使党支部成为员工想得起、找得到、靠得住的贴心人。先后为机关部门输送管理技术人才7人，培养骨干走上班组长岗位6人，培养高级技师3人，营造出人人成长成才的良好环境。

抓融入，强管理，提升服务保障力。该党支部深化“两组融合”“三查三有”“承诺践诺”等方法，促进党建“三基本”与“三基”工作深度融合。把党小组作为党建工作的“前沿阵地”，实施党小组与生产班组共建，将５个生产班组与大队两办工作捆绑运行，在红旗示范点创建、ＱＨＳＥ标准化班站建设中连带帮促，实现目标同向、责任共担、融合并进。结合项目部“党建+管理+技术”模式，合理划分党员责任区和示范岗，推广“查房式”生产管理，通过“五定五步”优化设备巡检标准与流程，使查现场有标准、查操作有票证、查隐患有辨识，实现班组有党员、人人有专责、事事有人管。坚持落实“一线工作法”，支委成员每月进班组抓教育、访民情、解难题，提高党员干部服务班组工作实效，促进班组管理全面加强，保障能力有效提升。（杜永平 秦星婕）