当前，长庆油田电网春检工作拉开帷幕，清洁电力开发项目部提早安排，统筹部署，扎实做好春检物资准备，全力确保春检工作有序、有力、有效开展。

超前谋划，全面核查。年初，该项目部组织专人带队奔赴基层各单位现场调研，系统收集各类物资，尤其是大宗物资上年使用情况，有针对性的开展好计划对接、现场协调、问题收集工作，精准分析采购、消耗规律，确保准确掌握各单位春季检修启动时间及物资需求计划，为精准采购和按期供应提供强有力支撑。同时，认真落实物资管理制度，采取以物对账、以账对物方式对库房现有库存物资进行核查，对物资仓储现场管理、物资共享平台运用情况，以及各类基础资料的规范性逐一检查并整改，做到信息录入与实物相一致、物资账目清晰明确、物资存放井然有序。

加强沟通，反馈跟进。该项目部坚持适度超前、确保供应，认真核对需求单位报送的物资计划，采取“盯生产进度、盯发货时间、盯交货日期”方式，列出详细的物资催交催运计划，积极与供货厂家沟通联系，做好物资催办、督办，按节点反馈《催交催运进度表》，协调解决物资供应难题，齐心协力保障春检物资如期制造交货。此外，物资管理人员与上级部门、各使用单位负责人间实时保持联系，及时准确掌握各项物资供应进度，推动物资按期运抵检修施工作业现场，目前春检材料已完成交货1235项，确保春检物资及时到位。

强化质检，规范管控。该项目部针对到货的物资，组建业务部门联合验收组，对避雷器、户外高压隔离开关、石墨接地极等6大类17项大宗物料，从外观质量、检测报告、质证书、现场交接单等逐一核对按品类验收。同时发挥电工实验室作用，利用数字远程操控、智能软件监控、大数据自动控制、可视化监控系统等多种监管方式，对32个批次物料进行抽检理化实验和专业检测，检查发现个性问题8项、共性问题1项，逐一进行整改。对不合格物料及时反馈供应商限期更换复检，对质量存疑物资送外进行检验，严防各类不合格产品入库并流入检修现场，确保物资质量安全优质，为电网春检提供质优量足的物资保障。（作者 白如玉）