阳光讯（记者 张伟）为进一步凝聚发展合力，切实提升中层干部管理和履职能力，激发医院高质量发展动能，近日，宝鸡市第二人民医院利用一周多时间对全院64名中层干部进行述职考核测评。本次述职考核工作分为大会述职交流、中干互评、科室内部民主测评、院领导班子综合评定三个环节。旨在检阅一年来医院中层干部的德才表现和工作实绩，查找工作不足，谋划发展。

科室民主测评

为确保测评公平、公正、公开，医院成立中层干部考核测评小组，由主要领导带队分为内科、外科、医技门诊及行政后勤四组深入科室，全面了解科主任、副主任、护士长一年来的工作情况，并按从德能勤绩廉五个方面进行科内民主测评。

中层干部述职交流互评

按照医院整体工作安排，集中利用三个半天时间，42名科室负责人代表科室以PPT汇报的形式依次进行述职汇报。述职大会上，大家举实例、列数据、表决心、展未来，一串串数据，一个个成绩代表着全院职工全年攻坚克难、扎实工作的点滴，一个个新项目、新业务的开展，代表着全院职工对医院高质量发展的期许。

述职汇报后，全体中层干部本着实事求事，客观公正的原则进行中干互评，与此同时院领导班子结合重点工作落实，学科建设、作用发挥、管理能力和意识形态责任制落实，党风廉政建设等给中层干部进行全面综合测评打分。

以“考”促干 考出成绩 考出导向

本次中层干部述职考核大会，既是对干部职工执行能力和工作成绩的一次大检阅，也是大家相互之间交流，共同提高的一次大学习，是提振士气、谋划未来的一次大动员，更是推动医院高质量发展的一项重要举措。年度考核不是“为考而考”，而是以考促干，医院将充分做好结果运用，将考核结果与干部评先树优、选拔任用、职级晋升等有机结合起来，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好氛围，确保考出压力、考出动力、考出导向。

充分运用结果 提升管理效能

慎行如始、行稳致远。下一步，医院将运用发挥好干部考核管理机制，坚持问题目标双导向，宽严相济，全面、辩证、客观地查找干部的能力短板、工作弱项、作风积弊，深入剖析问题产生的症结原因，及时开展跟踪培养、监督预警，有针对性地引导干部知不足、找差距、促整改，以更优质的医疗服务质量和水平，提升群众看病就医获得感和幸福感，内强素质外塑形象，全面提升医院社会美誉度和影响力。