近期，长庆油田清洁电力开发项目部统筹高质量发展和高水平安全，压紧压实安全责任，坚定耐心、决心、恒心，在“宣、严、练”上持续用力，形成全员重安全、保安全、促安全的浓厚氛围，有力保障油田电网运行稳定可靠。

思想转变抓“耐心”，强化“宣”的主阵地。该项目部实施“党建+安全”模式，将党组织引领作用融入到安全管理中，以党员的先锋作用带动安全管理上台阶，坚持支部引领、党员带头、全员参与，深入开展安全大检视、安全专题宣讲等活动，用安全理念潜移默化筑牢员工思想，提高安全履职能力。坚持抓安全从思想入手，组织开展“12.23”警示教育活动，通过安全经验“大家谈”、安全“小课堂”、安全事故案例分享等活动，将“安全第一、预防为主”根植于员工心中。同时，根据不同岗位特点有针对性开展安全教育，让员工反复学习案例事件发生经过，深度剖析原因、查找风险源点、研究防范措施，不断增强员工安全意识。

安全管理强“决心”，突出“严”的主基调。该项目部深化“三防一体”建设，以党建责任区为基础，建立干部安全生产“承包点”、员工“岗位”负责制的“两责任”机制，细化修订岗位责任清单，逐层逐级分解任务指标，以点带面夯实安全管理根基。强化“查房式”“清单式”管理，实施“有岗必有责、有责必有标、有标必量化、量化必考核、考核必奖惩”管理，通过安全每日讲、隐患每周查、问题随手消等方式，有效减少重复性隐患及习惯性违章。深化“安全里程碑”创建活动，坚持“教育、曝光、处罚、整改”一体化管控，采取全员“两说清”及安全生产记分等措施，对员工日常操作及作业现场的违章行为按“四不放过”进行分析和问责，加大同类重复问题的处罚力度，从根源上消除人的不安全行为。

技能提升重“恒心”，突出“练”的主氛围。该项目部按照“按需、补缺、实效”原则，以落实“两册”为抓手，突出现场培训实操化、应急演练实战化、理论普及实用化，分级分层对关键操作岗位人员、安全生产管理人员开展安全基本知识、岗位操作规程、突发事件应急处置、设备设施标准化操作等提升培训，通过专项培训、业务学习、实操锻炼和考核评价，强化员工岗位履职能力及专业技术能力。针对安全环保履职能力评估较弱员工，实行送学进站和现场教学，促使员工熟练掌握岗位应知应会和安全操作规程。根据不同时段安全生产重点工作，有计划开展雨雪天气导线覆冰断线、穿林区线路发生火灾等应急演练，帮助员工熟练掌握应急预案和流程，提高安全防范意识和应急处置能力。（李钇蒙）