阳光讯（记者 潘定安 通讯员 余鹏 鄢伟）今年以来，汉阴农商银行持续加强稽核审计问题整改的全面性、合理性和时效性管理，规范审计、整改、后续审计、评价工作闭环，狠抓“三个强化”，做实、做细、做优审计监督“后半篇文章”，着力推动审计效能向管理效能转化。

强化认识提高，构建同心同向同力的“大审计”工作格局。为充分发挥审计监督职能作用，提高全员对审计工作认识，该行以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“稽核审计质量提升年”活动为抓手，不断强化员工思想教育，彻底改变对稽核审计工作的错误认知，牢固树立全行“一盘棋”思想，逐步构建起同心同向同力的“大审计”工作格局。

强化机制建设，形成审计成果运用制度化、规范化、流程化。建立并完善问题整改督导协调、问题整改持续跟踪问效工作机制。对审计反映的问题和提出的意见建议，实行台账管理，并逐项分解形成问题清单，各整改责任部门和支行严格对照问题清单，明确整改措施、责任人、时间表。整改期限届，稽核审计部及时进行审核认定、对账销号。积极落实项目主审负责制，加强整改联动协作，强化部门沟通协调和资源整合，及时解决审计整改过程中的难点和堵点，集中力量破除制约审计整改成效的问题。并按照“一次电话提醒、二次书面提示、三次领导约谈、四次通报问责”管理要求倒排工期，精准督导、指导，确保审计发现问题整改到位、风险管控到位、问责处罚到位、制度完善到位，达到查问题与促整改，治己病与防未病，管当下和利长远相统一，牢牢守住案件风险防控底线，以实现高质量审计监督服务高质量发展的良好目标。

强化汇总分析，提升合规经营管理水平。该行稽核审计部对检查发现问题及时做好分类汇总、报告、通报，对审计中发现的典型性、普遍性、倾向性问题，从机制、制度的角度分析问题存在的根本原因，促使业务人员对违规行为有更清晰的认知，对审计发现问题定性、责任追究标准有更深入的了解，以点带面、举一反三，切实起到了“整改一个、纠正一类、教育全行、提升全员”的良好效果。建立了由内审和各部门共同参与的审计监督信息共享机制,将审计整改效果作为被审计对象年度考核和履职评价的重要参考指标，实现审计成果在各部门之间的共享共用，不断形成监督合力，促进审计价值增值。