今年以来，白水县税务局积极探索实践“一体化监督 网格化管理”，通过构建“分级成网、网中有格、格中有责、责任到人”的教育监督体系，实现了干部队伍教育监督全覆盖，用“网格化”推动白水税务各项工作一体推进。

明责任，实现网格化教育监督全覆盖

白水县税务局坚决扛起全面监督的责任，把监督主体和对象放在系统网格中，将监督功能集成，将网格化教育监督划分为单位主要负责人、领导班子成员、机关内设部门及派出机构负责人三个层级，主要领导负责教育监督班子成员及下一级单位主要负责人，班子成员主要负责教育监督分管股室及包联单位主要负责人，各中层正职主要负责教育监督其所属干部，实行“定级、定格、定人、定责”的教育监督模式，构建成严密的干部监督“防护网”，实现全局干部职工全覆盖。

强监督，拓展网格化教育监督多途径

以“网格化”教育监督体系为抓手，持续完善“一把手”、班子成员、部门负责人的教育监督网格。依靠网格化教育监督工作纪实手册，通过听取汇报、日常观察、谈心谈话、教育引导、调研走访、批评提醒、述职述廉、运用“第一种形态”等多种工作方法，强化对监督对象履行职责和个人廉洁自律情况的监督，充分发挥网格化教育监督制度重平时、抓日常，防为主、治根本的特点。通过“一对一、点对点、面对面”的监督，有效掌握教育监督对象履职和廉政情况，构建了更符合白水税务系统实际的监督体系。纪检组通过不定期对各责任主体网格化教育监督工作纪实手册填写情况的检查，及时发现监督主体履职尽责情况及全局干部职工基本情况，对履行全面监督职责提供了依据和参考。

谋创新，围绕网格化教育监督抓落实

白水县税务局充分发挥网格化教育监督工作的制度优势，在注重监督对象的廉政情况的前提下，创新性的将各项税收业务工作也纳入网格化系统，使各项工作任务都能及时“入网进格”，确保各项工作“明晰进网、精准入格、责任到人”。充分利用班子分工、班子包联基层点等制度优势，建立起了班子成员对其网格内所有工作任务负总责的制度，使分工和分管制度得到了充分互补，一项工作任务下达后由具体业务分管领导牵头抓总，各领导具体负责该项任务在其分管网格内的具体落实，使各项工作任务有人抓有人管，确保了工作的落地见效，发挥了网格化的制度优势。

提质效，通过网格化教育监督促发展

自网格化教育监督工作开展以来，白水县税务局从知责、履责、尽责、担责、用权等方面集中进行教育监督，灵活运用谈心谈话、日常观察、调研走访等10余种方式，纪检组组长每季度对党委书记履行“第一责任人”情况和班子成员履行“一岗双责”情况进行精准画像，共开展谈心谈话286人次，调研走访62次，听取述职述廉40人次，发现各类问题40个，提出改进意见70余条，推动建立健全干部队伍管理、税企交往等方面监督机制，切实强化了干部职工的政治意识和纪律意识，延伸了网格监督触角，不断扩展监督成效。

下一步，白水县税务局将继续加强网格化教育监督工作的探索与实践，进一步构建起党委全面监督、纪检机构专责监督、统筹部门职能监督、基层组织日常监督、党员和群众民主监督和外部监督的一体化综合监督体系，让教育监督工作更好融入日常税收工作中，更好促进税收工作，进一步提高教育监督工作执行力，确保各项工作在网格化教育监督体系下高效稳步推进。（李晨阳）