阳光讯（章小玲 王小龙 记者 郑玮）今年以来，长庆油田采油四厂产能建设项目组全体干部员工坚定信心、勇于突破，紧密围绕高质量发展战略部署，强化党建引领，突出油藏研究，扎实开展管理提升、增储建产、效益挖潜等工作，积极克服地质状况复杂、勘探难度加大等困难，守好安全生产主阵地，有力推进高质量发展各项措施落地落实。

党建引领激发“内动力”。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。站在新征程的新起点上，该项目组始终坚持党建引领，以主题党日为窗口，开启“联学联建追寻红色印记 互学互通凝聚奋进力量”红色之旅。组织党员参加钻井总公司第三工程项目部“弘扬南梁精神、传承红色文化”靖边区域油气田建设单位党建联合主题党课、与兄弟单位组建“红色气田党建联盟”等方式把党旗牢牢插在产能建设的最前线。

以更“激烈”的方式激发思想活力、汇聚认知合力，形成“学习、思考、行动”的良性推进模式，理想信念也愈发牢固。每月固定时间开展集中学习，每周例会上组织廉洁教育，通过润物细无声的方式，学习党的二十大原文报告、观看廉洁教育警示影片、开展案例教育等方式，形成强有力的正向引导，汇聚起攻坚啃硬的“精神动能”，绷紧了廉洁从业的“警戒线”。

多方联动驰骋“主战场”。面对地质状况复杂、剩余储量开发难度大等诸多挑战，该项目组不断深化地质研究认识，紧盯产能部署任务，充分发挥地质工作“龙头作用”，稳步高效推进地质研究。

为实现效益建产，该项目组紧扣油气田以打“高产井、效益井”为目标，坚持效益优先，合理调整产建结构，合理压缩超低渗水平井建产规模，全面复查长2以上浅层建产潜力，夯实持续稳产基础。注入端坚持注水优先，部署超前注水井21口投注比例81%，超前注水政策落实落地。持续优化方案设计，开发试验效果显著，针对油藏含水饱和度高、储层品位差的问题，不断转变开发方式及井网井型，在试验区投产水平井7口，目前供液能力充足、生产稳定。

为快打早投高产井，该项目组超前谋划，积极组织编制2024年钻试投运大表，把持续优化部署落到实处，通过辩证看待和处理不可动用储量与技术提升之间的关系，系统梳理建产有利区，审慎筛选产建目标区，提前做好土地征地手续准备，超前启动报批工作，全力确保新井建设能够顺利启动。

合规管理内练“基本功”。快速上产是提高资源保障能力的基础，而合规管理更是高效建产的“基本功”。该项目组优化运行机制，提升本质安全能力，强化合规管理水平，全方位对标加快产能建设组织节奏。

在钻、试、投等环节中，该项目组各专业部门密切配合，结合完井作业数据、试油措施效果、投产进程信息及时总结成果、分析问题原因，通过储层评价、产能分析、效益评价，动态完善钻井配套工艺，及时更新储层改造方案，持续做好建井全过程管理，全力确保各项方案的完善优化。现场施工过程中，认真落实“监督、巡查、督办、考核”工作要求，以材料准备、动力保障为抓手，制定任务节点目标，紧抓生产组织衔接，实时掌握试投产进度。

安全质量监管突出问题导向，强化多专业一体化支撑。该项目组从设计、施工、材料、工序交接等关口入手，严格落实多层级管理和全过程监控制度。针对抽油机基础、电缆及管线沟等隐蔽工程留底存证，并仔细核查油管、油杆数量质量及厂家，杜绝避免多家材料混发，用科学有效的措施对策，不断降低现场安全环保风险。