四季度以来，长庆油田清洁电力开发项目部着眼油田电网安全可靠运行，从强化各级安全责任落实抓起，全面升级安全管理，通过“三查、三找、三强化”推动全员安全大检视活动再深化，多举措层层筑牢安全生产防线，保障安全生产形势持续稳定向好。

查行为找违章，强化安全生产意识。该项目部将安全培训搬到班组岗位，采取技术人员、安全员、技师联合驻点方式，重点加强电力安全标准规范、高危作业监管、安全基础知识培训，将现场培训由书本灌输向应知应会转变，不断提高员工安全管理水平。持续深化安全大检视、安全里程碑等活动，组织员工深入剖析行业安全案例、宣教视频、事故事件，人人讲述事件经过、隐患因素、事故教训，反思自身安全管理，积极建言献策，补强管理短板，通过教育员工常怀责任心、紧绷安全弦，时刻想安全、讲安全、学安全、会安全、要安全，大力培育安全行为习惯，厚植安全文化，筑牢安全防线。

查设备找隐患，强化设备安全运行。该项目部强化设备安全运行管理，全面开展设备安全隐患排查和整改工作，对存在安全隐患的设备及时进行维护更换，消除潜在安全风险。加大重点领域、要害部位、关键环节安全自查自改和风险辨识，做到现场全程盯防、干部及时跟进，通过交接班检查、岗位巡回检查等方式，立足于“细”，着眼于“实”，对查出问题“零容忍”，列出清单，落实责任，限期整改。完善运维管理制度，建立风险隐患台账，坚持源头严防、过程严管、风险严控，从源头治起、细处抓起、短板补起，不放过任何一个漏洞，不漏掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，确保设备安全越冬。

查现场找漏洞，强化标准化现场建设。该项目部把QHSE标准化建设作为提高安全管理的重要手段。作业前，组织员工进行风险重述，针对工作任务开展个人检视，面对关键环节、重点风险组织考问式反向检视，确保每名作业人员明确任务、风险和管控措施；作业中，严格方案执行，加强自我检视，运用视频“天眼”实时监控作业现场，做到全视角全过程“检视”，并加强旁站监督发现不安全现象及时叫停纠偏；作业后，组织开展当日工作任务复盘，人人自我检视和相互检视，查找安全管理的不足和问题，并列举简单易行、常态有效的纠正和预防措施，通过合理设置检修区域，清晰明确安全标识，规范布置物料场地，提升现场管理标准化水平。（何燕）