阳光讯（安海涛 尚于番 杨鸿远 记者 张磊）今年以来，中国石油长庆采气二厂秉承着“安全是1，其他是0”“安全是最大的效益”管理理念，重点针对气井管理、管道运行、场站生产、承包商管理等安全领域，实施推行安全防控措施，确保全员、全过程、全方位、全天候降控安全生产风险。

稳高效，攻坚气井管理精细化

采气二厂积极推动气井网格化管理，为技术、管理干部划分气井责任田，每月两次全覆盖进行单井动态分析，重点井每日一次，不放过任何一口低产井。人人参与气井管理，责任到人，对每口气井进行动态分析，确保气井安全平稳生产，提高气井利用率，不断优化管理模式。该厂以抓安全、查隐患、促生产为切入点，落实气井风险管控措施，根据检查制度开展定期和不定期检查，同时跟进问题整改，确保及时整改销项，杜绝重复性问题出现；通过加大人力物力投入，从设计、管理、技术上避免出现井控风险。

促平稳，确保管线运行高质量

采气二厂紧抓防洪防汛“主动权”，提前启动防洪防汛相关工作，加强现场管理，落实安全措施，保障生产平稳运行。进入主汛期后，值班领导严格落实领导带班制度，在降雨期间坚守在中控视频岗位“坐班”，员工加密巡检巡查，时刻做好应急抢险准备。

该厂实施网格化管理，建立管道“三定两查”和“风险防控三步骤”管理机制，严格落实管道“三个第一”。细划管道风险级别，坚持东干线采出水管线、清水河管线穿越处、东干线延长线每日巡查；北干线、清管站、东干线段雨后必查，高风险区域管道每日巡查，确保消除安全隐患无死角，加大秋收、节假日等特殊时期巡查，确保管道安全运行，着力打造神木气田管道安全运行示范区。

2023年年初至今，采气二厂作业六区已共计开展管道巡查26批次，巡护天然气管线15000公里，整改问题8处，有效削减汛期天然气管道运行风险。

提能力，保障场站生产高效益

采气二厂抓好设备安全管理，形成全员安全生产管理运行机制。该厂抓牢风险管控，严守“四条红线”，严控“六项较大风险”，坚决做到“五个零容忍”，查找QHSE管理中的薄弱环节，持续修订完善风险防控清单，确保风险辨识清楚、防控措施到位、责任明确到人。

同时，抓实场站隐患排查治理工作，通过每月安全主题检查、班站承包制，树立“查得多、见得多、会得多”理念，让问题浮出水面，从本质上深究根源，不断提高员工隐患排查整改能力，提高现场安全管理水平。

共学习，抓实承包商安全管理

采气二厂严把承包商的施工监督关和现场管理关，开展形式多样、内容丰富的现场实操、工艺变更、作业监护和气井巡检等专题培训；通过“同参与、共学习、互讨论”，加强双方人员交流沟通。通过关爱员工，将主题教育融入生产，将安全文化渗入日常，让员工切身感受和体会，主动参与并执行，使承包商融合到安全理念中去。

该厂积极履行属地监管职责，加强承包商现场安全监督，以问题为导向，倒查职责履行情况；验证隐患排查整改效果，跟踪确认问题闭环；针对典型问题开展对标分析，提高管理水平。同时定期召开月度考核会，“真考核、实兑现”，倒逼承包商在施工作业中落实好安全管理与风险管控措施，杜绝各类违章事件、隐患事故、环境污染事件发生。