阳光讯（白晶晶 崔杰 记者 李源）一部治沙造林的传奇故事，让毛乌素沙漠绿树成荫，一种规范育才用人机制，让毛乌素南缘的华电榆横电厂人才辈出。

今年以来，华电榆横电厂按照集团公司“四力四推”党建工程部署安排，围绕陕西公司经营管理、技术、技能“三支人才”素质能力提升专项行动要求，着力构建与企业高质量发展相适应的人才发展体系，奋力建设高素质人才队伍，锻造企业发展中坚力量，为建设世界一流专业化电厂提供了坚强人才支撑。

把方向、谋布局，坚持对人才工作的全面领导

“能够通过公开竞聘的方式担任维护部副主任，我感到非常荣幸，是电厂新的用人机制给了我成长进步的机遇，我将把所学的知识技能融入工作新岗位，融入企业新发展，努力创造新业绩。”95后青年干部王亮在任前谈话时这样说。

就在前不久，榆横电厂成功举办了优秀年轻干部、管理岗公开竞聘会。

27名优秀青年公开角逐10个管理岗位，这是榆横电厂近年以来设置岗位最多、参与人员最多的一次竞聘会，也是该厂坚持党对人才工作的全面领导、落实陕西公司“三支人才”能力素质专项提升行动、有计划地组织开展人才培养选拔工作的一个重要方法。

今年以来，华电榆横电厂党委先后13次专题研究人才相关工作。电厂党委书记多次主持召开班组长座谈会、优秀青年座谈会，并深入一线班组，与优秀人才“肩挨肩、心贴心”深入交流，倾听青年职工心声，了解所思所想，深入查找人才队伍建设方面的短板不足，深入研究把握人才队伍建设“抓什么”“怎么抓”等重大问题。

把加强党的领导贯彻到人才工作各方面、全过程，精准构建党委领导、人力资源部协调、其他部门密切配合的工作格局。以党建为依托，建立“党建+人才”模式，把人才工作作为党建工作的重中之重来抓，实现党建与人才工作同频共振、同向发力、互促互进，推动人才强企工作与榆横电厂主责主业有机融合。

同时，坚持系统观念，以“统筹谋划、一体推进”的原则，把实施人才队伍建设工作与落实“十四五”发展规划、对标世界一流管理提升等工作有机结合，着力构建管理、技术、技能人才齐头并进的人才发展体系，切实下好人才队伍建设“大棋局”。

破藩篱、激活力，深化人才成长体制机制改革

“晋升不问‘出身’，只要有能力助力企业发展，成熟一个提拔一个。”该厂党委书记的一席话在职工中形成广泛共识。

深化人才发展体制机制改革，是构筑人才制度优势、实现高质量发展的战略之举。榆横电厂持续深化三项制度改革，对企业人才制度“大梳理、大调整、大落实”，切实推动“三能”机制落地，持续激发人才新活力。

——布局已定、落子有声，让人人都有成长成才的通道

“现在通过考试就能跨专业工作。”想要跨专业发展的运行值班员薛勇说，他准备从灰硫运行专业转岗至集控运行专业，本来还担心不够“名正言顺”，随着“大集控一体化”改革，他的顾虑打消了。

前不久，根据陕西公司“畅通三支人才职业发展通道”要求，《榆横电厂职位序列管理办法（试行）》正式出台。该办法根据榆横电厂职位性质、特征和管理需要，将职位划分为三大序列、四类发展通道。人才工作制度化、规范化、严细化水平进一步提升。

“如果说原来多层级的基础职位设置让职工有了看得见、摸得着的小目标，那么本次多通道、多层级的高层职位设置就是帮助职工树立长远目标。目标在前，行动的路上不盲目、不盲从。”人力资源部专责朱丽娜在制度宣讲活动中介绍到，引起职工的广泛讨论。

2023年，华电榆横电厂通过两次公开竞聘，选拔部门正职级2人、部门副职级3人、一般管理人员7人；通过组织选聘选拔2名专业技术带头人到技术类的高层职位；生产及生产管理人员岗位调整达到98人次。

具有榆横特色的多通道、多层级人才成长新图景，正徐徐铺开。

——关键子落、满盘皆活，建立更为灵活的人才管理机制

为充分释放人才创新活力，华电榆横电厂先后出台《榆横电厂经营管理人才、科技人才、技能人才队伍建设实施细则（试行）》《榆横电厂首席工程师、首席技师评聘管理办法》《榆横电厂“华电工匠”培养方案》等一系列人才配套制度，紧扣企业发展需求，持续深化人才梯队建设，加强年轻干部培养，不断完善人才培养、储备、使用“三位一体”工作机制，为打造高素质人才队伍创造了必要条件。

青年时期是创新创业的黄金阶段。大到通过建设数字化电厂、打造劳模工匠创新工作室、管理创新课题专项攻关，为职工提供高层次的创新平台，小到为班组小发明、小创造提供孕育的基地，榆横电厂让青年人登台唱戏，全力支持青年人才挑大梁、当主角。同时，聚焦一线减负，开展数字化应用提效率、定期调研为一线办实事、政策文件经过职能部门“消化后”再传达……务实举措接连推出。

既关注人才成长的大事，也聚焦人才生活的关键小事。打造“驼拓”文化广场、开展“快乐运动、营养食堂、绿化美化”三项行动、建成运行职工之家、成立三支兴趣协会、实施直饮水入户工程、开展关爱慰问……后勤服务持续深化，解决人才后顾之忧。

让人才有用武之地、无后顾之忧，是华电榆横电厂努力营造识才、爱才、敬才、用才良好环境的高度概括。为此，一个个“干事创业”的高层次创新平台正在加快搭建，一项项“拴心留人”的好事实事正在加快落实。

植沃土、育壮苗，汇聚人才成长强劲动能

3项创新成果分别获得中国电力设备协会管理创新成果特等、一等、二等奖，2名青年职工获得陕西省技术能手称号，4名青年职工成长为“华秦匠才”……今年，榆横电厂重大创新成果竞相涌现，人才成长提质加速。

持续的提升，是深培成长沃土后的厚积薄发。

华电榆横电厂紧密结合《陕西公司人才培养工作实施意见》要求，坚持把育才、引才、留才作为推进新旧动能转换、实现企业高质量发展的“助推器”，开创人才汇聚、事业蓬勃的良好局面。

全面提高人才自主培养质量。制定印发《2023年榆横电厂人才队伍建设方案和年度培训计划》，针对榆横电厂人才现状特点，明确人才队伍建设10项重点目标，33条改进措施，确保人才工作务期必成。进一步整合优势资源，与党建联建单位榆林学院建立人才技术交流机制，创造性开辟了校企合作、人才强企的“新赛道”。充分发挥“主阵地”作用，先后开办公文写作、新闻宣传等培训班十余期。依托集团公司党校，开展班组长及以上人员培训，2023年职工培训率100%。以“1+N”模式扎实推进“师带徒”培训，今年共结师徒对子90对。建立管理人才库，落实培养措施、强化交流指导，加快促进年轻干部成长成才。

今年以来，职工通过高级技师1人、技师4人、初中高技能等级98人，高技能人才比例较去年增高24%。

人才既要自主培育，更要引进来。为更好支撑企业快速发展，华电榆横电厂党委积极同上级公司争取社会化招聘名额作为人才队伍补充。今年通过社会化招聘引进技术、技能人才6人，其中不乏一些知名企业职工。

重视尊重人才，既要展现“真心实意”，更要拿出“真金白银”。

华电榆横电厂注重物质激励和精神激励相结合，开展“两优一先”、突出贡献奖、先进工作者、劳模等的评选工作，向上级公司推荐“华秦英才”“华秦匠才”。通过开表彰大会、发红榜等形式对优秀人才进行表彰奖励。优化月度绩效考评标准，确保激励机制科学有效，加大单项奖奖励力度，鼓励职工创新奋进、奋勇争先。

如今，随着一系列制度、措施的出台，华电榆横电厂人才成长渠道畅通多元，人才效能发挥进入良性循环。

人才蔚起，事业方兴。在新的征程上，华电榆横电厂将持续推进人才强企战略，让不同专业特长、不同职业岗位、不同能力水平的人才各得其所、各展其长，让各类人才创新创造活力充分迸发，让各路才俊聪明才智竞相涌流，为打造世界一流专业化电厂提供坚强人才保证和智力支撑。