三季度以来，长庆油田清洁电力开发项目部通过强化员工安全教育、强化风险隐患管控、强化承包商安全管理等措施，紧抓安全管理的薄弱点、关键点，进一步提升长庆电网安全管理水平，为油气上产“黄金季”提供坚强的动能保障。

强化全员安全教育。该项目部结合生产实际，以“爱自己、真转变，反三违、深检视”为主题，围绕全员安全素质提升、全员工作作风转变、全员安全警示教育、全员安全管理整治目标，通过安全承诺宣誓、安全讨论、安全演讲、安全知识竞赛、案例分享交流和算清安全账等多种形式，开展全员“安全大检视”活动。各基层单位以全员QHSE履职能力评估为契机，依据员工参加工作年限、岗位经历、参加重大应急抢险次数，以及安全积分等因素制定相应表单，准确划分员工QHSE履职能力评星等级，采取有效措施把重点人员管住，实现员工安全能力、岗位技能和工作要求相匹配。各一线班组以安全经验分享、观看安全警示视频，组织安全生产规章制度、操作规程培训，不定期开展安全、理论及实操考试等方式，分层次、全方位提升岗位员工安全意识，潜移默化提升整体安全管理水平，确保“黄金季”生产安全平稳有序。

强化风险隐患管控。该项目持续加大风险隐患排查治理力度，坚持安全环保风险隐患动态分析，运用好层级风险隐患分级管控模式，建立“项目部、大队、班组”三级风险隐患分级管控责任清单，做到风险隐患辨识符合实际、措施落实符合实情。部项目部主要领导、主管领导采取“四不两直”方式，深入顺宁电力大队侯杏Ⅱ回线路施、油房庄电力大队110kV坡大线、定边电力大队110kV王姬线等隐患整治作业现场，开展安全生产重大事故隐患专项排查整治行动，强化监督检查力度，确保风险隐患整治到位。各基层单位以“安全里程碑”活动为抓手，加密夜间等特殊时段检查频次，紧盯关键工序、重点要害部位，切实做到重大风险隐患排查见底、防范治理措施落实到位。积极开展突发事件应急演练，提高第一时间有效处置突发事件的能力，不断完善联动机制，检验应急预案，理顺处置程序，完善物资装备，持续提升整体应急处置救援能力。

强化承包商安全管理。为进一步提升承包商自主管理能力，该项目部持续推行承包商集中安全学习和安全评优模式，组织承包商管理人员参加各基层单位月度会、周例会，通过文件精神学习、观看安全视频、事故分析讨论等多种形式，向承包商人员渗透项目部安全管理理念。定期组织承包商人员与基层单位员工共同进行集中安全培训，利用每周“90分钟”学习课堂和每天作业前10分钟“四讲一落实”宣讲，提升承包商员工的安全能力和意识。同时，充分发挥考核“指挥棒”作用，结合实际编发《关于开展夏季（汛期）承包商施工作业安全专项大检查的通知》，持续开展夏季（汛期）承包商施工作业安全专项检查，及时上报处罚、停工、清退处理意见，业务部门严格“四个一批”要求，建立停工、处罚、清退“四个清单”，立足查思想、查管理、查技术、查纪律要求，开展问题隐患追溯。各基层单位结合日常检查、专项检查、月度检查，持续开展承包商日常生产、交通运输、后勤食宿等专项检查，确保承包商风险受控，筑牢承包商安全管理防线。（王永强 廖媛）