阳光讯（姚婷 记者 张磊）自今年以来，榆林合力品源文化公司聚焦“产销平衡，降本增效”发展主线，多措并举，全力以赴做好“优管理、稳保供、促销量、增效益”工作，准确把握市场动向和客户需求，深耕营销战略，全力舞活销售“龙头”，实现了经济效益和市场竞争力双提升。

精益营销，保持供销平衡

该公司按照公司每月下达的销售计划，积极对接供应商，保供产品，适应内外部市场供需变化。同时与客户搭建交流渠道，第一时间向客户反馈产品生产及运输情况、属地防疫政策，确保客户顺利收货。

为把握好节假日产品销售的黄金机会，该公司提前制定营销策略，积极与客户沟通，协调调拨货品，进一步加强产销联动，对销售过程中存在问题做到及时通报、及时商定、及时解决，做到保持即产即销，争取零库存状态。

精细管理，稳定营销趋势

榆林合力品源文化公司坚持向管理要效益、要质量，不断增强内部管理水平和风险防控能力，出台绩效考核管理办法、充分发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”的作用。

为加强作风建设，该公司制定各岗位风险防控机制，强化服务意识，增进与客户之间的沟通、协调，增强了双方互信，稳固了客户群体，进一步激发了全体人员的工作激情，为公司的追赶超越提供了强有力地内生动力。

在资金货款结算上，严格执行“先款后货”。对于未回收货款，按照合同条款约定的货款支付方式，多措并举，协调客户及时支付货款，将货款回收任务下到个人，切实保障后续资金运转。2022年上半年清收销户10余户，显著降低财务风险，实现货款“零风险”。

精准创新 优化营销模式

为顺应数智化转型发展趋势，该公司成立线上运营项目组，围绕客户需求，深入销售一线进行调研，开展“合力卡”销售业务，推进“合力品源”线上电商平台优化，搭建完成集“商流”、“物流”、“信息流”、“管控流”的“三位一体”数字化业务平台格局（一位：ERP业务管理系统；三位：小程序电商销售平台、云仓WMS仓储发货平台及财务核算平台），通过构建全流程的智能化购物场景，对注册开户、浏览下单、订单汇总、推送发货、货品管理、信息追踪、销售统计等各个环节进行改造，确保客户线上购买“易操作、接地气”，有效满足客户需求，提高产品销量，推动产销协同发展。

下一步，榆林合力品源文化公司将正确分析和把握当前面临的有利形势和不利因素，积极推动销售工作向上发展，加强市场调研、开发优质客户、创新营销模式等重点工作，进一步提高产品销售占比，确保公司全年销售任务顺利完成。