阳光讯（苏会玲 记者 郑玮）今年以来，长庆油田采油三厂盘古梁作业区严格按照精细成本管理的要求，从费用管控制度入手，注重环节过程监控，严把成本关口，加强管理，严格制度落实，坚持走低成本之路，确保全年经营业绩指标的全面完成。

注重环节。年初以来，盘古梁作业区在完善成本管理运行机制的基础上，倡导自主创新，强化制度落实，建立费用超支预警机制，严格落实指标分解和成本考核制度，全面规范预算、监督、结算环节，持续开展费用流程描述、过程管理、挖潜增效、成本统计、费用核销五项工作，确保全区各项工作高效有序开展。实行经营经理“一支笔”管理，严格逐级审批制度，每月对厂部下达的费用指标进行层层分解，责任落实到个人。7月5日，盘古梁作业区召开成本分析会，针对2023年上半年执行情况、超支原因分析、对标管理、好的做法及管理措施、存在问题、挖潜增效实施进度及计划、下半年成本管控方向和措施，细致分析费用发生的过程，追究费用超支的责任，进一步完善成本管控措施，为原油生产助力。

思想引导。盘古梁作业区在油区内广泛开展党风廉政、廉洁，“形势、目标、责任”主题教育活动，加强党员、干部、重点要害部门员工的思想教育工作，引导领导班子成员、机关组室管理人员及干部员工集中精力和智慧，投积极投身于油区生产建设工作中去，转变思想观念、转变工作作风，牢固树立从小事入手节约，合理规划成本费用支出，控制生产成本的意识，按“横向到边、纵向到底、月度计划、季度考核”的原则，落实各项生产成本管理规章制度，将成本控制指标严格与年度业绩指标挂钩，严考核、硬兑现。

细化责任。为更进一步控制费用，盘古梁作业区实行各项费用领导负责制，将各项费用横向分解到各职能组室，各组室根据各自所控制的专项费用，结合各中心站的生产需求，根据季节的变换，每月下达到各个中心站，中心站每月再将可控费用下达到站点、井点，并且每月将考核结果进行严格兑现，将成本控制的责任真正落实到每个人。

精抓过程。突出重点，强化成本管理的过程控制。要求机关各组室、基层各中心站在生产指挥、工作安排的同时，从控制成本的角度出发，把好每一道节约关口。由作业区电管岗员工深入各中心站仔细巡查，排除生产现场外用接电情况，及时排查更换各电机设备“大电机、小负荷”的不合理现象，并对油区内的油井抽油机实施调平衡，降低能耗节约用电；从小事做起，让每一位员工养成人走灯灭的良好习惯，杜绝长明灯出现，加强生产、生活区所有探照灯、照明灯、淋浴器等用电器的管理工作，达到节电省电的效果；在生产指挥车辆的使用及原油拉运过程中，合理调派车辆，确保统筹兼顾、合理安排；制定完善的材料节约管理措施，加强设备及材料管控，要求各中心站，及时对拆卸下来的旧法兰、旧管线、旧阀门进行除垢修理后再次利用，修复闸阀、毛辫子、电机、泵、曲柄销子总成等部分小料，为作业区节约材料费用。

创新创效。各中心站积极应对成本压力，明确成本费用责任人，建立严格的中心站材料领发制度，层层落实，严格考核，对低值易耗物品建立健全管理台帐及物品清单、发放台账。积极引导班组立足自我开展创新创效、修旧利废活动，定期对创新创效活动进行总结奖励，激发全员参与成本管控的积极性和主动性，形成成本管理齐动员、全参与的良好氛围。

求真务实。以“结合生产实际，从严控制支出”为原则，实行预算动态管理。严格按先申报、再审批、后实施的原则，控制各项费用。每月进行成本分析，动态管理生产各环节，有效控制生产成本。并对经营工作中出现的新情况及时制定有效的管理办法、控制措施。将全年预算指标分解成月度指标和季度指标，分阶段、分层次进行成本控制。