阳光讯（记者 郑玮）长庆油田采气五厂牢固树立安全发展理念，始终把干部员工生命安全放在首位。坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，始终紧绷“安全第一”这根弦，通过强化红线意识和健全完善安全生产体系等措施，有效推进安全发展。

抓实“三个突出” QHSE管理持续提升

突出优化体系运行。创建《QHSE管理体系量化审核标准解读矩阵表》，明确过程记录418项，通过体系内审，完善制度5项，优化工作流程9项，修订操作流程4项，QHSE基础管理不断提升。

突出重点领域管控。顺利通过中央环保督察“国考”、安全生产整治、黄河流域生态环境保护两个“三年行动”高质量收官，扎实开展反违章整治和管道完整性治理，重点领域风险管控能力持续增强。

突出确保依法合规。“三同时”要求严格落实，完成环境敏感区内生产设施退出，含油污泥等危险废物合规处置，作业场所健康环境合格率100%，为安全发展筑牢“第一道防火墙”。

统筹“三项做法” 风险隐患持续受控

建立“两表一册”，夯实“查”的基础。以《区域网格员责任表》明确主副责任网格员187名、承包技术员45名、责任领导18名，打破“不想查”的思想惰性；以《网格化管理检查表》形成8类81个区域点表清单，细化巡检内容715项，堵塞“查不细”的漏洞；以《QHSE巡检指导手册》让网格员知道查什么、怎么查，解决“不会查”的技术难题。

构建全覆盖检查体系，细化“查”的过程。3个专业委员会及2个直线业务部门，通过线上监督、“四不两直”检查等实施量化检查；基层单位扎实开展自查自改。今年以来，较大及以上问题同比降低11%。

运用“整改闭环+管理闭环”，提升“查”的效果。每周对典型问题进行“四查”分析，完成隐患查改销闭环，同时开展针对一个问题、查找一个闭环、提升一项管理、堵塞一个漏洞的管理闭环，今年以来，开展“四查”44次，“两说清”49次，安全环保记分304人次，推动问题真改真落实。

深化“三种途径” 文化引领持续加强

以七项管理工具落地固化安全行为。提炼红丝带、安全里程碑、红黄榜、安全红线等7项工具，鼓励班组自主管理，总结推出“345”等班组特色管理法，畅通、规范全员参与安全管理渠道。

以安全主题文化活动落地提升安全素养。自2015年以来举办8届安全文化主题系列活动，固化形成“三讲三赛一培训”特色文化活动，新增“情景剧展演、创意微视频比赛”2项内容，并通过网络直播增强宣传效果，促进理念认同、提升安全素养。

以安全环保专项奖励落地激发自主管理热情。出台专项奖励实施细则，落实厂QHSE专项奖励，用于开展考核排名奖励，ACT卡填报，安全文化宣贯活动表彰等，2022年以来在新华网等主流媒体刊发报道58篇，填报ACT卡738份，斩获省部级QC成果、安全环保论文14项，特别是被评为鄂尔多斯市绿色矿山示范区，连续9年荣获油田公司QHSE管理金牌，全员参与热情持续激发。